霹臣5墓吼一油田企业战略成本管理研究中国石油大学工程硕士专业学位论文华东培养方向：企业生产管理与成本控制易振军李宏勋(教授)工程领域：硕士生：指导教师：工业工程油田企业战略成本管理研究摘要易振军(工业工程)指导老师：李宏勋教授不再具有政府行政管理职能，并逐步刨下企业办社会的包袱，真正成为自主经营、自负盈亏的经济实体。三大石油、石化公司成立后，积极推行低成本战略，不断强化成本控制，经营业绩不断上升、经济实力不断增强，但是，由于历史、资源等一系列原因，与国际知名石油公司相比，我们还存在很大差距，在成本管理方面我们没有任何优势。本文从我国油田企业成本管理现状出发，深入剖析了制约油田企、№成本管理的战略性问题，并提出和初步构建了油田企业实施战略成本管理的基本框架。论文共分七部分，第一章，前言：第二章，对战略成本管理的含义及产生背景进行了阐述，并介绍了相关研究内容；第三章，深入剖析了目前我国油田企业成本管理的现状，及存在的战略性问题；第四章，阐明了我国油盱f企业实施战略成本管理的现实意义及条件分析；第五章，提出和构建了油田企业战略成本管理体系及基本框架(全文重点)；第六章，阐述了油f：r|企业实施战略成本管理的配套改革措施：第七章，结论。关键词：油田企业战略成本管理中困石油、石化企业经过上个世纪术大刀阔斧的重组、改制后，ManagementResearchStrategicCostofoilenterpriseZhendun(IndustrialEngineering)Abstractandmanagement．AccordingmanagementManagement(theYiessay)．Chaptercost，ManagementProfessorAftertremendousreformregroupingChinaSinopecthecentury，theseenterprisestransferfbrmerwithadmJnistrativefunctionreaIeconomicwhichindependentlychargetheirlosslowstrengtheningcontrolwell-knownChinesecompaniesestablished．Sostrengthgrowingbetterbetter．becausequestionshistoryetc．，theregapbetweeninternationaldomestichaveadvantagesituationenterprises，thisdeeplystrategicthataffectenterprise，meanwhile，proposesdesignsbasicpattemactualizingpaperiscomposedpartsChapter1preface．Chapteraboutconceptbackgroundintroducesconcept．ChaptersituationsoccurringinfieldChina．Chapterclarifiesmeaningsfeasibility5describesdetailedconclusion．Keywords：Oilenterprise，StrategiconDirectedbyLiHong-xunPetroleumCorpCorp．atendofthelastroleintoentitiesmanagetakeownprofitTheyactivepartcarryingoutstratagemcontinuouslyafterthreeachievementgreatfamousones．wecosttoanalyses2contentrelative3current4systempatternfocus6steps7anareresourceanoseven学生签名：墨!叠望∥矽∥年，f胪别年r／月210日銮交勤刚年f／独创性声明关于论文使用授权的说明日一F1～(保密论文在解密后应遵守此规定)月渺本人声明所呈交的论文是我个人在导师指导下进行的研究工作及取得的研究成果。尽我所知，除了文中特别加以标注和致谢的地方外，论文中不包含其他人已经发表或撰写过的研究成果，也不包含为获得中国石油大学或其它教育机构的学位或证书而使用过的材料。与我一同_I．作的同志对本研究所做的任何贡献均己在论文中作了明确的说明并表示了谢意。签名本人完全了解中国石油大学有关保留、使用学位论文的规定，即：学校有权保留送交论文的复印件及电子版，允许论文被查阅和借阅；学校可以公布论文的全部或部分内容，可以采用影印、缩印或其他复制手段保存论文。导师签名：第1章前言管理是企业永恒的主题，