应收帐款管理决策考虑要素二、不同应收账款信用政策对成本的不同影响（二）应收账款的管理成本。主要包括：调查顾客信用状况的费用、收集各种信息的费用、账簿的记录费用、收账费用等。（三）应收账款的坏账成本是指在赊销交易中，由于种种原因债务人无力偿还债务而发生损失。三、信用期的决策方法总额法步骤差额法步骤项目②应收账款占用资金利息增加；应收账款占用资金的“应计利息”=日销售额×信用期间或平均收现期×变动成本率×资本成本③收账费用和坏账损失增加；收账费用增加=4000-3000=1000（元）坏账损失增加=9000-5000=4000（元）④应收账款成本后收益的增加（改变信用期的税前损益）。应收账款成本后收益的增加=应收账款成本前收益增加-应收账款成本增加=20000-7000-1000-4000=8000（元）由于应收账款成本后收益的增加＞0，故应采用60天信用期。（1）现金折扣损失=6000×（70%×2%＋10%×1%）=90（万元）（2）应收账款成本前收益＝6000－6000×65%＝2100（万元）（3）平均收账期＝70%×10＋10%×20＋20%×60＝21（天）（4）应收账款机会成本＝（6000/360）×21×65%×8%＝18.2（万元）（5）应收账款成本后收益＝2100－（90+18.2＋70＋6000×4%）＝1681.8（万元）项目项目