核心业务流程的定义(dìngyì)确定业务流程中责任者的任务集团(jítuán)内的合作世界市场(shìjièshìchǎng)的挑战产品(chǎnpǐn)战略平台(píngtái)和模块战略的应用大众(dàzhòng)的平台平台(píngtái)焰火(yànhuǎ)产品产品诞生(dànshēng)战略产品诞生(dànshēng)战略平台(píngtái)战略平台(píngtái)战略模块(mókuài)战略集团中央的研究(yánjiū)和开发Plattform5在不同的品牌上应用(yìngyòng)更大的费用一致性VWLupoVWPoloTraditionelleMarktsegmente平台和模块战略(zhànlüè)要求遵守流程研究(yánjiū)结果不断(bùduàn)地学习在产品形成过程中的作用新产品形成(xíngchéng)过程的指标里程碑的内容和顺序是不可更改的基准时间适合在项目(xiàngmù)规划阶段用作指导新的产品形成过程车、动力总成、平台开发(kāifā)的基本流程PEP中首辆虚拟(xūnǐ)样车PEP中首辆虚拟(xūnǐ)样车PEP中首辆虚拟(xūnǐ)样车从CAD到虚拟(xūnǐ)整车Cartoon项目的相互(xiānghù)关系CubenundMeisterböcke集团统一的更改(gēnggǎi)流程PD1995年更改(gēnggǎi)申请VW-PKW产品更改(gēnggǎi)预测品牌(pǐnpái)及生产厂在平台范围上的协调集团(jítuán)在世界范围内产品更改管理批量生产前物流的工作(gōngzuò)（零件负责人）目标(mùbiāo)定义(dìngyì)利用(lìyòng)：#世界范围内集团的需求#世界范围内供货厂家的基础捆绑(kǔnbǎng)在整车新项目中LPTs新件的流程(liúchéng)新件的流程(liúchéng)工装前期(qiánqī)采购流程目标：创新缩短开发周期利用专家在模块(mókuài)和系统中的技术供货商类型(lèixíng)竞争(jìngzhēng)和目标成本思想转变(zhuǎnbiàn)过程以市场价格确定单件成本(chéngběn)目标目标(mùbiāo)成本和标准成本计算项目(xiàngmù)工作产品(chǎnpǐn)管理大众品牌产品(chǎnpǐn)管理(整车)矩阵(jǔzhèn)组织的职责关系/同步(tóngbù)工程小组通过项目(xiàngmù)目标控制项目(xiàngmù)整车-项目(xiàngmù)组织通过(tōngguò)项目目标控制项目同步工程小组工作(gōngzuò)框架条件同步(tóngbù)工程同步工程(gōngchéng)组织同步(tóngbù)工程小组在一起工作同步工程(gōngchéng)小组工作要求－信息系统的支持同步(tóngbù)工程PEP@VWundAUDI业务流程新塑造(sùzào)项目工作(gōngzuò)的成功前提社会性的过程(guòchéng)的特征我们(wǒmen)提供：结束(jiéshù)感谢您的观看(guānkàn)！内容(nèiróng)总结