核心业务流程的定义确定(quèdìng)业务流程中责任者的任务集团(jítuán)内的合作世界市场(shìjièshìchǎng)的挑战产品(chǎnpǐn)战略平台和模块(mókuài)战略的应用大众(dàzhòng)的平台平台(píngtái)焰火(yànhuǎ)产品产品诞生(dànshēng)战略产品(chǎnpǐn)诞生战略平台(píngtái)战略平台(píngtái)战略模块(mókuài)战略集团(jítuán)中央的研究和开发Plattform5在不同的品牌上应用(yìngyòng)更大的费用一致性VWLupoVWPoloTraditionelleMarktsegmente平台(píngtái)和模块战略要求遵守流程研究(yánjiū)结果不断地学习(xuéxí)在产品形成过程中的作用新产品形成过程(guòchéng)的指标里程碑的内容(nèiróng)和顺序是不可更改的基准时间适合在项目规划阶段用作指导新的产品形成过程车、动力总成、平台开发的基本(jīběn)流程PEP中首辆虚拟(xūnǐ)样车PEP中首辆虚拟(xūnǐ)样车PEP中首辆虚拟(xūnǐ)样车从CAD到虚拟(xūnǐ)整车Cartoon项目的相互(xiānghù)关系CubenundMeisterböcke集团统一(tǒngyī)的更改流程PD1995年更改(gēnggǎi)申请VW-PKW产品(chǎnpǐn)更改预测品牌及生产厂在平台(píngtái)范围上的协调集团在世界范围(fànwéi)内产品更改管理批量生产前物流的工作(gōngzuò)（零件负责人）目标(mùbiāo)定义(dìngyì)利用：#世界范围内集团的需求#世界范围内供货厂家(chǎnɡjiā)的基础捆绑(kǔnbǎng)在整车新项目中LPTs新件的流程(liúchéng)新件的流程(liúchéng)工装(ɡōnɡzhuānɡ)前期采购流程目标：创新(chuàngxīn)缩短开发周期利用专家在模块和系统中的技术供货商类型(lèixíng)竞争和目标(mùbiāo)成本思想(sīxiǎng)转变过程以市场价格(jiàgé)确定单件成本目标目标成本(chéngběn)和标准成本(chéngběn)计算项目(xiàngmù)工作产品管理大众(dàzhòng)品牌产品管理(整车)矩阵组织(zǔzhī)的职责关系/同步工程(gōngchéng)小组通过项目目标(mùbiāo)控制项目整车-项目(xiàngmù)组织通过项目目标(mùbiāo)控制项目同步工程小组工作框架(kuànɡjià)条件同步(tóngbù)工程同步工程(gōngchéng)组织同步工程(gōngchéng)小组在一起工作同步工程(gōngchéng)小组工作要求－信息系统的支持同步(tóngbù)工程PEP@VWundAUDI业务流程新塑造(sùzào)项目工作(gōngzuò)的成功前提社会性的过程(guòchéng)的特征我们(wǒmen)提供：结束(jiéshù)感谢您的观看(guānkàn)！内容(nèiróng)总结