第一节薪酬管理(guǎnlǐ)概论一、薪酬的概念对于社会而言，薪酬是全体(quántǐ)社会成员的可支配收入，薪酬水平将决定社会整体的消费水平。对于企业而言，薪酬意味着雇主支付给员工的人工成本。这些成本是否发挥了最大的效益，是企业衡量薪酬体系设计得好与坏的主要指标。对于员工个人而言，薪酬是他们出卖劳动力之后的所得，是与雇主交换的结果。从形式上来理解：薪酬被划分为货币(huòbì)的和非货币(huòbì)的两种。货币(huòbì)薪酬是公司以货币(huòbì)形式支付的报酬，例如基本工资、奖金、补贴、津贴等。非货币(huòbì)薪酬是公司以实物、服务或安全保障等形式支付给员工的报酬，例如员工福利、额外薪酬、保障计划、带薪非工作时间等。二、薪酬的组成薪酬=基本工资(jīběnɡōnɡzī)+奖金+福利基本工资(jīběnɡōnɡzī)奖金(jiǎngjīn)福利(fúlì)薪酬构成1．薪酬管理的概念薪酬管理是企业对其薪酬战略、薪酬政策、薪酬制度及薪酬功效的确定、控制和调整过程。薪酬管理是企业人力资源管理的一种重要职能活动。薪酬管理是一项影响企业经营目标(mùbiāo)实现程度的战略管理活动。它包括薪酬体系的设计和维护、薪酬计划(jìhuà)的编制和实施、薪酬调整与跟踪的全过程管理。战略性薪酬管理(guǎnlǐ)2．薪酬管理(guǎnlǐ)的基本问题四、薪酬管理(guǎnlǐ)的目的和重要性2．薪酬管理(guǎnlǐ)的重要性第二节基本工资(jīběnɡōnɡzī)管理薪酬调查的基本(jīběn)步骤影响(yǐngxiǎng)薪酬的因素（一）外部影响因素外部因素虽然与工作性质、员工对组织的贡献没有关系，却对薪酬水平有着重要影响。经济形势与经济政策劳动力市场的供求状况地区(dìqū)或行业的工资水平通货膨胀情况政府的相关法律企业所有制当地生活指数（二）内部影响因素：内部因素是组织薪酬政策的决定因素：组织目标与战略企业的发展阶段企业文化(wénhuà)组织的业绩工作性质员工的个人业绩员工的学历员工的工龄员工的能力工种工会步骤四、薪酬水平(shuǐpíng)定位第三节奖金管理奖金主要(zhǔyào)被用于两个方面：一是对已经完成的超额、超标准的绩效进行奖励；二是对预定的绩效目标进行激励。二、奖金的内容(nèiróng)结构三、奖酬方式和奖酬计划1、奖酬方式：常用的奖酬方式可以分为(fēnwéi)两大类：即绩效奖金和激励计划。2、奖酬计划(jìhuà)2．激励计划（1）个人(gèrén)激励计划。（2）团队激励计划（也适用于全员的组织激励）。（3）组织激励计划。3．针对几种特殊人员(rényuán)的奖酬计划奖金(jiǎngjīn)是企业对员工超常规工作表现的鼓励性报酬。(七)红股/雇员持股指企业(qǐyè)为了激励员工长期有效地为企业(qǐyè)工作，允许让员工持有本公司的股票而获得相应的利润。红股有以下一些主要类型：干股，即员工以技术或管理岗位的相应技能入股，员工不直接投入资产；优先股，即员工以优惠价购入本企业股票(gǔpiào)，在一般情况下可以优先分得红利；长期股，即员工分得或购买股票(gǔpiào)后，在近期内不能享受红利，要在若干年之后(一般是5—10年)才能享受红利或出卖股权的股票(gǔpiào)。第四节福利管理福利是企业对为员工提供(tígōng)的一种补充性报酬。公共福利/法定福利公共福利是组织依据国家有关法规必须为员工提供的福利。它为员工提供了工作和生活的基本保障，使员工在遭到失业、疾病、伤残等特殊困难(kùnnɑn)时可及时获得救助，提高了员工防范风险的能力。1．养老保险2．失业保险3．医疗保险4．工伤保险5．生育保险6．住房公积金7．法定(fǎdìng)休假8.无薪假期9.物价补贴等其他公共福利三．其他广泛(guǎngfàn)采用的福利项目（5）交通性福利：免费班车(bānchē)服务、市内交通补贴、个人交通工具购买的低息或无息贷款以及补贴、交通工具保养费和燃料补贴。（6）饮食性福利：免费或低价工作餐、工间休息的免费饮料、餐费报销、免费发放食品。（7）教育培训性福利：培训、公费进修、报刊订阅补贴、专业书刊购买补贴。（8）文体旅游福利：有组织的集体文体活动、企业自建文体设施、免费文体票券、旅游津贴。（9）金融性福利：信用储金、存款户头特惠利率、低息贷款、预支薪金(xīnjīn)、额外困难补助。（10）其他生活性福利：洗澡理发津贴、降温取暖津贴、优惠价提供本企业产品或服务。四、员工福利的发展趋势五、如何设计(shèjì)一套好的福利