1、就整体规模而言，DIY显示器市场仍然占据IT外设产品销售额的30%以上，尽管销量相较去年同期有所下滑，但销售数量上全年国内规模仍可达到1200万台以上，销售额达到近100亿元。2、2010年，随着NOTEBOOK市场的迅猛发展和终端市场的非理性竞争，显示器兼容机市场出现疲态，各品牌厂商均表示DIY显示器市场已经越来越难做，各数据监测机构也首次预测DIY显示器开始出现下滑趋势，事实上，今年上半年以来，多家显示器品牌相对去年同期来说也都出现一定程度的销售数量和销售额的下滑；3、DIY显示器市场的非理性竞争现状一直持续了相当长的时间，从最初各品牌厂商比品牌、比产品、比服务、比价格发展到目前基本集中在比品牌、比价格甚至比渠道商洗税资源的状况，这个过程中，近一年时间以来，各显示器品牌都不同程度的受到了伤害，从去年8月份以来一直持续到现在的终端市场倒挂现象让各品牌厂商和渠道商都不堪其苦。4、随着显示器上游面板利润的进一步压缩，各面板厂商也更愿意将产能调控为利润更加丰厚的LCD-TV产品上，所以上游面板资源在一定程度上也存在供应紧张的状况，这更加加剧了市场竞争的难度。特别是众多山寨品牌和众多LCM组装工厂的以次充好，让真正的DIY显示器传统品牌日子更加难过。5、DIY显示器品牌格局变化越来越快，良好的液晶面板资源、灵活的反应机制、快速的产品更新能力、综合的成本优势将是显示器品牌的制胜关键。品牌地位（知名度、美誉度）重点品牌比较分析产品焦点：16：9、全高清、LED新购+换购2010产品发展方向市场规模较大，主要体现在：1、老的电脑用户的大量换购（包括行业和家庭用户）；2、新的行业和家庭用户在持续增长；3、笔记本电脑用户的补充购机；4、电脑需求从中心城市逐渐下移，四五六级市场需求也在加快启动。08年以来，受金融危机的间接影响，显示器的供应链各个环节都遇到了前所未有的困境，而且此种困境很有可能还会在未来两年持续，形势甚至可能会更加恶劣，此种形势下，绝大多数品牌都选择了收缩战线的保守市场策略，这对轻装上阵的新品牌就是一个非常好的机会。显示器的市场格局正在发生大的变化，众多曾经辉煌的显示器品牌都迅速被市场边缘化，众多品牌由于资源的局限，市场份额迅速萎缩，留下了大量的市场空白和渠道空白，这为我们的发展也带来了市场的空间。我们自己的显示器整机制造工厂和LCM模组工厂为我们品牌的发展已经打下了良好的供应基础。四、HSO品牌在公司的战略作用四、HSO品牌发展的几种思路探讨个人认为：作为一个新品牌，在如此成熟的市场要打造一个中高档品牌非常困难且历时漫长，如果我们希望迅速起量，最好的办法就是“低举低打”，用高质低价的产品迅速开拓渠道，抢占市场：1、除了产品和基础的市场宣传物资投入之外，尽可能减少市场投入；2、在目前我们人力资源极度缺乏的情况下，引进大分销渠道，并充分利用其完善的二级渠道网络迅速打开产品通路；3、在目前工厂自身的产品资源较缺乏的情况下，导入外协制造工厂，在质量可控的前提下，迅速完善产品线；4、按照目标成本，倒推各主要成本模块，通过各种方式，尽可能的压缩产品成本。五、市场目标月度销售分解：六、产品规划19寸一款，21.5寸一款：从外协工厂寻找产品，8月启动销售；19寸一款，21.5寸一款，23寸一款：从外协工厂寻找产品，6月底启动销售；THANKS！