最新【精品】范文参考文献专业论文浅析企业的成本控制浅析企业的成本控制摘要：成本控制的过程是运用系统工程的原理对企业在生产经营过程中发生的各种耗费进行计算、调节和监督的过程，同时也是一个发现薄弱环节，挖掘内部潜力，寻找一切可能降低成本途径的过程。科学地组织实施成本控制，可以促进企业改善经营管理，转变经营机制，全面提高企业素质，使企业在市场竞争的环境下生存、发展和壮大。关键词：成本管理;注意问题;企业管理;控制意义Abstract:Theprocessofcostcontrolistheuseofsystemsengineeringprinciplesofcostcalculation,regulationandsupervisionofenterprisesintheprocessofproductionandoperation,butalsofoundaweaklink,andtaptheinternalpotential,tofindallpossiblewaystoreducecostsoftheprocess.Thescientificorganizationandtheimplementationofcostcontrol,canpromotetheenterprisestoimprovemanagement,changemanagementmechanism,improvethequalityofenterprise,maketheenterprisesurvival,competitioninthemarketenvironment,developandexpand.Keywords:costmanagement;problems;management;control中图分类号：C29文献标识码：文章编号：前言：传统成本管理的主要方法有标准成本法和变动成本法，而这两种方法都比较适用于企业对成本的核算，因此被众多企业所运用。但是随着市场经济的发展，企业的进步，信息技术更新极为迅速，企业也要对管理制度及管理方法上予以更新，然而对于成本控制方法也要寻求更加完善，更加适合企业操作的方法，这样才有助于企业更加准确地核算工程成本，为增加企业经济效益做好基础工作。成本控制，就是按既定的成本目标，对成本形成过程的一切耗费，进行严格的计算、调节和监督，揭示存在偏差，及时纠正，保证企业成本目标的实现。成本控制具有三层含义：第一点是对目标成本本身的控制，这与成本预测、决策、计划密切相关；第二点是对目标成本完成的控制和过程的监控，这与成本计算、分析密切相关；第三点是在过程控制的基础上，着眼于未来，为今后的成本控制指明方向。对于企业来说，成本控制是一个庞大系统的工程，也是一个明确目标、划分责任、落实措施、强化实干、讲求效益的责任管理与责任控制的过程。企业的成本控制必须严格按照经济责任制的要求，建立相应的责任成本控制体系，认真履行责任成本管理职能，使责任成本管理目标与责任成本管理措施结合起来。成本控制的主要原则有经济原则、因地制宜原则、全员参与原则、坚持重点突出原则、坚持责任管理的原则。1、进行成本控制的重要意义1.1有利于企业进一步降低产品成本，实现企业利润最大化目标。利润最大化是企业永远追求的目标。许多企业片面地强调生产过程的成本控制，通过提高量来降低成本，是不利于长期利润目标的实现。只有从企业产品的设计、生产、营销、交货等基本活动以及对产品起辅助作用的辅助活动等全方位分析，挖掘降低成本的潜力，才能真正实现企业利润最大化。1.2有利于改善和提高企业的经营管理水平。成本控制是企业管理的一个重要方面，成本控制水平的高低也直接影响到企业管理水平的高低。因此，不断引进先进的成本控制理念和方法是提高企业管理者管理水平的重要途径之一。1.3有利于企业更好地适应市场的变化。市场经济使得企业不再是一个孤立的经济个体，要适应市场经济的发展，企业不仅要关注产品的生产成本，而且要关注其产品在市场上实现的效益，关心市场上竞争对手的一切变化。适应瞬息万变的环境，以求得持续性的竞争优势，是现代企业必须考虑的首要问题。因此，企业只有不断进行成本控制创新，依靠合理科学的新产品开发与完善的售后服务，降低产品开发和售后服务的成本，才能够取得竞争优势，更好地适应市场发展的变化。1.4有利于进一步提高企业的经济效益和社会效益。通过成本控制的创新来引进并应用先进的成本管理理念和科学合理的核算方法，能寻求更好更多的降低成本的途径，为企业创造更多利润，取得更好的经济效益和社会效益。2、成本控制在企业管理中的作用2.1控制成本是企业实现利润最大化的重要手段。成本费用，即可以有效的衡量一个企业经营管理水平的高低，又可以综合发映出这个企业的生产经