本科毕业设计说明书题目：浅析企业管理中的成本控制院（部）：艺术学院专业：环境艺术班级：161姓名：学号：201606101013指导教师：完成日期：2016年11月18日目录摘要---------------------------------------------------------------------------21前言2成本控制的内涵及意义2.1成本控制的内涵------------------------------------------------------------42.2企业强化成本控制的意义---------------------------------------------------42.3成本控制的组成-----------------------------------------------------53现行企业成本控制存在的问题3.1传统成本控制缺乏现代市场观念--------------------------------------------73.2传统成本控制的范围狭窄---------------------------------------------------73.3传统成本控制标准单一------------------------------------------------------74加强企业成本控制的对策4.1加强成本控制的市场观念----------------------------------------------------94.2明确成本控制的科学范畴----------------------------------------------------94.3选择成本控制的合理标准---------------------------------------------------104.3.1建立控制标准------------------------------------------------------------114.3.2业绩评估----------------------------------------------------------------144.4确立成本控制的基本原则---------------------------------------------------175收获与感悟-----------------------------------------------------------------196结语-------------------------------------------------------------------------20谢词------------------------------------------------------------------21参考文献-------------------------------------------------------------22摘要成本控制是企业增加盈利的途径之一，而盈利正是企业的目的，同时也是企业在市场竞争中取得生存和发展中的动力。本文根据自己在电大开放教育三年的理论学习和自己实际工作经验，从成本控制的内涵及重要性入手，分析了现行成本控制体系中存在的问题，探讨了企业成本控制的有效方法，提出了加强市场观念、明确控制范畴、选择控制标准、确立控制原则等对策建议，以供同仁参阅。关键词：成本控制1前言所谓成本控制，有广义和狭义之分。狭义的成本控制是指对生产阶段产品成本的控制，即企业在生产过程中运用以成本控制为主的各种方法，设定成本限额为目标，按限额开支成本和费用，在执行决策过程中以实际成本和成本限额比较，衡量经营活动的成绩和效果，并以例外管理原则纠正不利差异，实现降低超过预期的成本限额，降低成本支出绝对额的过程。广义的成本控制涉及企业的全部活动，指管理方面通过有效措施，以达到成本最小化的目的，使之达到预先规定的质量和数量。它是成本管理的同义词，包括了一切降低成本的努力。它既包括生产阶段的产品制造成本的控制，也包括产品开发设计成本的控制，同时还包括产品的使用成本、维护保养成本和废气成本等一系列与产品有关的所有企业资源耗费的控制。成本控制是企业成本管理的核心环节。建立健全成本控制系统，对于充分发挥成本管理的职能，提高企业的经营管理水平和经济效益具有重要的作用。2成本控制的内涵及意义成本