招聘管理制度招聘管理制度精选（15篇）在社会发展不断提速的今天，很多地方都会使用到制度，制度对社会经济、科学技术、文化教育事业的发展，对社会公共秩序的维护，有着十分重要的作用。大家知道制度的格式吗？下面是小编为大家整理的招聘管理制度，希望对大家有所帮助。招聘管理制度11.目的为明确公司聘用及解聘标准，确保招聘录用工作的公正、公平、公开特制定。2.范围公司全体员工适用。3.职责3.1人力资源部负责组织编制《岗位说明书》，制定、实施招聘计划及新员工岗前培训。3.2各用人部门负责提交用人计划申请表及新员工岗位培训。4、工作程序4.1招聘渠道招聘渠道:公司招聘分为内部招聘和外部招聘两种来源1、内部招聘：内部招聘是指根据机会均等的原则，公司内部员工在得知招聘信息后，按规定程序应征，公司在内部员工中选拔人员的过程；2、外部招聘：在出现职位空缺而内部招聘无法满足需要时，公司从社会中选拔人员的过程。3、招聘渠道主要有各类人才网站、各地人才市场、劳动力市场、大中专院校的需求见面会及媒体广告招聘等，必要时可以选择和人才中介及猎头服务供应商合作进行招聘4.2招聘原则：1、采用公平、公正、公开的原则：凡有志于为本公司服务者，无种族、宗教、性别、年龄区别，只要身体健康，履历清楚，通过考核，符合录用条件者，择优录用；2、录用实行回避：①凡在本公司有夫妻关系的应当如实申报，否则将视为欺骗行为；②一般情况下员工的亲属（如父母、配偶、子女、兄弟姐妹等），经总经办人力资源部门总监批准可以录用；③同部门员工恋爱、结婚，公司可以调动任何一方的工作岗位；④公司严禁兼职（未经批准员工接受其他报酬时，被视为其主动向公司提出辞职，按擅自离岗行为）。3、本公司的招聘以面试方式为主。4.3招聘条件：①有意愿从事本职业的人员；②愿意遵守公司规章、制度，服从工作安排；③按国家规定普通岗位年满16周岁以上；④无不良、违法记录；⑤诚实、守信、敬业，有良好的心态；⑥能胜任本岗位工作。4.4、招聘实施4.4.1招聘类别：招聘分为计划内招聘和储备招聘1.计划内招聘程序：1）、门店营业岗人员先定编后补充，总部业务岗人员依业务需要先定编后补充。2）、用人部门填写《人员增补申请单》及《职务说明书》，需要笔试考试的岗位提供笔试考卷，《人员增补申请单》必须由部门负责人及总经办人力资源审核编制确认后报公司总经理审批；3）、人资根据上报的需求人员确定招聘方式，2、储备招聘：储备招聘首先有部门负责人申请，报总经办人力资源审核，经总经理审批后履行招聘程序4.4.2甄选阶段1.社会应聘人员要认真填写《应聘申请表》，如实将正确资料填上，做到忠诚、不隐瞒、不假造。如隐瞒、虚报、造假，一经发现或由此而产生的一切后果，一律由本人负责。2、人力资源根据应聘人员提供资料进行初试筛选，确定复试名单后安排相关部门进行复试；3、用人部门负责人根据人资提供的初试合格（笔试合格）名单进行复试；（总经办人力资源部或相关领导视需要情况参加）4、复试后3日内，用人部门应向人资确认录用结论，人资收到后执行落实；5、由人资向被录用人员发出录用通知书，确定录用人员报到入职时间。6、公司内部人员的竞聘，经原所在单位同意后按招聘流程进行甄选，人力资源和招聘部门沟通应征员工的情况，达成录用的一致意见后重新核定工资水平。经甄选合格的，办理内部调动手续（按内部岗位调动流程办理）。4.4.3入职1）入职办理：经核定录取人员，报到时须携带下列资料：①近期一寸白底、免冠照片2张；②双面身份证复印件2张（验原件）；③有效健康证原件（可在入职一周内办理）；④毕业证（学历证）书（大、中专以上毕业）复印件2份（验原件）；⑤需要办理的其他手续。2）入职流程：新员工入职，人资要引导员工按以下程序办理1、新员工报到后即与公司签订《劳动合同》，完善基础档案及公司要求的其他入职材料。2、由人力资源中心填写员工到任通知书（新聘员工考勤通知书），用人部门做好迎新工作。①录用→领取报到单→岗前培训→指导见习②填写《人员报到记录》，登记《员工档案表》；③填制《薪资通知单》，办理薪酬核定；④收齐报到应缴资料连同甄选名单建立个人资料档案，编号列管。3）入职规定：用人部门负责人有义务对新进人员进行上岗指导（部门负责人既是招聘师又是培训师）。①公司普通员工的试用期通常为1个月，管理岗位为2个月，有特别约定的根据约定；②门店人员的入职有7天（含7天）的培训期适应期，适应期双方均可随时终止，适应期终止的不计算工资；③本公司员工辞职后再次被聘回本岗位，经总经办人力资源部批准可以免试用期；④其他零售公司的营业员、收银员、防损员，到本公司应聘相同岗位，经用人部门申请，总经办人力资源部考核认可，可免予试用或缩短试用；⑤特殊人才，经总经理批准可免予试用或缩短试用期；4.4再次聘用：①公司鼓励员工长期服务