招聘管理制度招聘管理制度[通用]现如今，大家逐渐认识到制度的重要性，制度是国家法律、法令、政策的具体化，是人们行动的准则和依据。大家知道制度的格式吗？下面是小编帮大家整理的招聘管理制度，仅供参考，大家一起来看看吧。招聘管理制度篇11、总则1.1为满足公司发展需要，及时提供合格的人才和人力，规范人才聘用机制，特制定本制度。1.2本制度规范了本公司招聘人才的基本内容、方法和要求。1.3本制度招聘人才坚持公开、平等、竞争、择优的原则。1.4本制度适用于公司部门经理（副经理）以下（含）所有员工。2、招聘申请要求2.1公司人力资源规划、人员编制和人事调整方案是确定岗位招聘的基本依据，公司各部门用人应控制在编制范围内。2.2各部门在需要补员时，由部门相关主管人员填写《招聘申请表》，部门经理审批，详细说明招聘岗位的工作内容及应聘条件，并及时报送人力资源部。2.3《招聘申请表》经人力资源部经理及主管副总审核后，报请公司总经理批准。统一由人力资源部组织招聘。2.3.1人力资源部负责进行公司各部门编制审查。在编制内（属于补员的），人力资源部可直接组织招聘；编制外（属于新设立之岗位的），应由申请部门报请公司总经理批准后，人力资源部方可进行招聘。2.3.2人力资源部根据岗位描述和岗位素质要求及《岗位说明书》中有关任职资格的规定，确定适合的任用标准。2.4如果岗位出现空缺，原则上首先在公司内部进行公开招聘。如不能满足岗位要求，则由人力资源部进行外部招聘。2.5人力资源部统一负责招聘工作及初选工作，用人部门负责复试及专业考核，人力资源部负责人才专业测评。3、内部招聘3.1内部招聘是从公司内部现有员工中进行招聘、筛选。3.2内部招聘由人力资源部负责组织、实施和协调。3.2.1人力资源部负责内部招聘广告（通知）的发布。人力资源部负责对应聘人员应聘表进行统计、汇总和初选，初选方式主要是档案审查。审查内容包括专业审查、工作经验审查、员工以往绩效考核成绩审查及奖惩记录审查等。3.2.2人力资源部负责将初选名单送至员工所在部门及人力需求申请部门，经由两部门经理确认后再确定复试人员名单。3.2.3在人力资源部组织下，申请部门负责对复试人员进行专业复试考核。专业考核结束后，申请部门应将考核试题、答案及应聘人员试卷、得分，入选人员名单等送交人力资源部备案。3.3经考核确定合格者，人力资源部为其办理相关调岗手续后，方可对该人员的岗位进行调动。3.4被录用人员上岗前需进行上岗培训并与直接上级进行首次述职。4、外部招聘4.1当公司从内部找不到符合岗位要求的员工补充岗位空缺时，人力资源部需进行外部招聘来补充所需人员。4.2人力资源部负责根据批准的《招聘申请表》设计招聘方案，撰写招聘简章并发布招聘信息。4.3招聘简章内容应包括公司简介、招聘岗位、人数、素质要求、报名截止日期、联系方式等，必要时应写明薪资待遇。4.4人力资源部发布招聘信息时，应针对不同的人才信息来源，选择不同的渠道进行发布：4.4.1通过职业代理机构发布，如珠海市人力资源中心等。4.4.2参加大中专院校招聘会。4.4.3告知公司员工，可以推荐符合岗位要求的人选。4.5人力资源部应根据招聘岗位的具体要求，选择一种或几种测试方法。测试方法主要有面试、笔试、心理测试法、行为模拟法、个案分析法及工作现场测试法等。人力资源部应建立应聘岗位测试题库，以满足不同岗位的测试需求。4.6人力资源部应对收集的《应聘人员（外部）登记表》按岗位进行分类，根据所招聘岗位要求对应聘人员进行初选，并将初选人员简历、证书复印件及推荐资料等有关资料转交申请部门，申请部门经理签署意见后，由人力资源部通知入选人员面试。4.7面试筛选测评方案由人力资源部负责设计和实施，申请部门参与专业部分设计。4.8面试筛选测评方案一般需包括基本素质（智力性的和非智力性的）、知识技能、管理能力、个性倾向等方面的内容，各项内容的评估结果须以量化方式显示。具体评估内容和方法依据职位重要性和要求确定。4.9外聘人员的测试分为初试和复试：4.9.1初试由人力资源部负责对应聘者进行综合素质考核，初试主要采用面试的方式。4.9.2对初试合格者，由申请部门负责复试，进行专业考核。4.10面试的地点：在公司人力资源部面试室，面试时应提前做好场所布置并准备相关资料（《面试登记表》、应聘者简历等），拟订有效的面试问题，面试问题包括：4.10.1与工作经历有关的问题。4.10.2与教育程度及所受培训有关的问题。4.10.3与工作有关的个人品质、风格、态度、价值观等问题。4.10.4其他问题。4.11面试主考官负责《面试评估表》的记录，并将面试意见以如下规范形式作出结论性建议：1.1.1面试合格，建议在某某岗位复试。1.1.2不适合应聘岗位人选，建议考虑其他岗位人选或存档。1.1.3不符合要