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利达工程部关于《施工现场物料管理》暂行规定为了加强工程物资材料管理,杜绝各种物资用料漏洞,降低物耗及工程成本,做到文明施工,按公司文件精神和总经理会议要求,结合工程现场实际情况,特对工程物资材料管理做以下规定:一、工程项目在施工前,施工队必须认真复核图纸,应有计划、按时对工程项目所需物料向利达工程部审报计划表,并对其物料的规格、型号、数量、质量进行注明,建立物料的台帐、明细帐。二、(1)工程部设材料保管员三人,其负责人1人,建立工程物资台帐、明细帐。保管员上班时间内白天7时-下午19时,两人值班,下午19时—-第二天7时,1人值班。值班期间内进料、巡查,保管维护等工作。(2)工程物料进厂后,必须经过磅验收,由验收员、保管员统一安排,统一调动,合理堆放和保管,对特殊材料应有专人管理,责任到人。如水泥、钢材、设备等,因保管不善或玩忽职守出现丢失、损坏现象,工程部有权追究其有关负责人责任,并对其造成的损失按情节进行处理和处罚。三、原材料领用必须办理出库手续,未有出库手续的特殊材料(如沙、石子、水泥)在月底由原料保管员和施工队进行材料对帐,保证原物料及时进厂,不影响工程进度,也要防止进料过多,造成浪费现象等,如出现这种情况,应及时用书面形式向工程部负责人汇报。四、施工队在施工中必须提倡“文明施工”,用料合理、有序,不浪费甲方材料,废旧材料回收及时,按用途分量、分片堆放,统一管理,在施工中,能利用废旧材料者绝不允许使用新材料。五、甲方每星期对施工现场进行检查两次以上,对施工队存在问题及时现场处理,并有权罚款。本规定从2005年8月1日执行。利达焦化工程部二00五年八月一日