用友U9-eHR纵向管控，横向协同，驱动业务多组织企业人力资源管理解决方案--用友U9-eHR系统整体介绍多组织企业HR管理面临的挑战U9-eHR先进管理模式U9-eHR先进模式U9-eHR总体架构U9-eHR关键应用U9-eHR先进技术U9-eHR价值优势U9-eHR发展路线图多组织企业HR管理面临的挑战U9-eHR先进管理模式U9-eHR先进模式U9-eHR总体架构U9-eHR关键应用U9-eHR先进技术U9-eHR价值优势U9-eHR发展路线图宏观看：经济全球化成为了一种趋势微观看：企业经营模式在逐渐发生变化市场竞争的核心演变为人力资源的竞争人力资源面临的挑战多组织企业HR管理面临的挑战U9-eHR先进管理模式U9-eHR先进模式U9-eHR总体架构U9-eHR关键应用U9-eHR先进技术U9-eHR价值优势U9-eHR开发路线图多组织人力资源管理U9-eHR先进管理模式人力资源管理体系U9-eHR:与经营紧密结合的人力资源管理体系“全员参与”的U9-eHR例如：绩效考核U9-eHR先进管理模式组织形态受控因素组织结构的演变形式不同组织形态下的人力资源组织体系适配人力资源业务组织与行政组织发生分离例如：形成总公司层面的薪酬中心，以取得总体协同效应：当然：也可能存在各自独立管理的考勤组织也可能是多种形式的并存U9-eHR先进管理模式多组织人力资源管理模式—责权的分配多组织人力资源管理模式：制度的核定多组织企业HR管理面临的挑战U9-eHR先进管理模式U9-eHR先进模式U9-eHR总体架构U9-eHR关键应用U9-eHR先进技术U9-eHR价值优势U9-eHR开发路线图U9-HR总体架构规划多组织企业HR管理面临的挑战U9-eHR先进管理模式U9-eHR先进模式U9-eHR总体架构U9-eHR关键应用U9-eHR先进技术U9-eHR价值优势U9-eHR开发路线图HR管理组织与行政架构分离复杂HR管理轻松应对异地跨组织的应用权责的有效分配多种汇报关系的支持制度制定-以编制为例：“由上往下”模式、“由下往上”模式制度制定-以薪资为例：标准制定者与执行者分离总部派驻干部的管理U9-eHR的优势多组织企业HR管理面临的挑战U9-eHR先进管理模式U9-eHR先进模式U9-eHR总体架构U9-eHR关键应用U9-eHR先进技术U9-eHR价值优势U9-eHR开发路线图U9SOA战略企业服务总线EnterpriseServiceBusUFIDAU9产品技术架构多组织企业HR管理面临的挑战U9-eHR先进管理模式U9-eHR先进模式U9-eHR总体架构U9-eHR关键应用U9-eHR先进技术U9-eHR价值优势U9-eHR开发路线图U9-eHR客户价值U9-eHR客户价值多组织企业HR管理面临的挑战U9-eHR先进管理模式U9-eHR先进模式U9-eHR总体架构U9-eHR关键应用U9-eHR先进技术U9-eHR价值优势U9-eHR发展路线图产品发展规划