第1章战略管理概述战略管理1.1企业与企业战略丁源河海大学商学院企业的性质企业与企业战略在哪里去哪里怎么去现代工商企业现代工商企业的发展企业变革浪潮跨国公司多部门的大公司早期的现代工商企业1战略思想的产生和发展战略实践的前沿克劳塞维茨：战争论孙子兵法约米尼：三十六计……战争艺术钱德勒：战略与结构安索夫：公司战略丰田安德鲁斯：索尼商业政策……归核虚拟竞合集群兰德化组织战略战略战略管理杂志麦肯锡波特：竞争战略……波士顿明茨伯格：战略历程……企业战略的概念案例：美国电报电话公司学者概念•美国电话电报公司（AT&T）成立于1885年；经过长期发战略是目标、意图或目的，以及为达到这些目的而制定的主要方针和计划的一安德鲁斯展，在北美建立起庞大的通信网络，形成垄断地位，具有种模式，这种模式界定企业的业务范围和经营类型。绝对的竞争优势；企业战略是一种计划，它将企业的主要目标、政策与活动按照一定的顺序结合奎因成为一个紧密的整体。•1984年，在美国政府反垄断政策的强制干预下，AT&T被分拆，只保留长途电信公司、西方电器（电话设备生产商）企业战略是贯穿于企业经营与产品及市场之间的一条共同经营主线，它主要包安索夫和贝尔实验室(世界著名的研究实验室）；括四个要素：产品与市场范围、增长向量、竞争优势、协同作用。•反垄断极大地打击了AT&T，但促使其走向国际化道路，企业战略是一种组合，即计划(Plan)、计策(Ploy)、模式(Pattern)、定位明茨伯格(Position)、观念(Perspective)等的某种适当组合。这是第一次战略转型；•1990年代，数字化、网络等技术大展宏图，对AT&T形成企业战略的本质在于它是一种选择，战略的目标是为了企业获得相对于竞争对波特手的持续竞争优势。威胁；战略为“设计寻求外在环境的机遇与风险和为利用这些机遇的组织的能力与资源•1995年，AT&T将公司重组为三个公司,即一个系统及设备霍弗之间的切实可行的匹配。”公司(LucentTechnologies),一个计算机公司(NCR),一个通信服务公司(仍被称为AT&T)，战略就是实现长期目标的方法，它把企业经营战略归纳为地域扩张、多元化经戴维营、收购兼并、产品开发、市场渗透、收缩、剥离、清算及合资。•1996年后公司进入INTERNET服务,而其他一些业务则进战略决定公司业务活动的框架并对协调活动提供指导，以使公司能应付不断变行战略转移，公司向全业务模式转型，这是第二次战略转伊丹敬之化的环境。型；企业战略的基本问题（安索夫）有效的战略有效的战略围绕一些关键的概念展开如何开展竞争有效的战略不仅应对不可预测的基本特征如何成长和变革，而且应对不可知的有效的战略包含一系列支持性战略措施如何拓展新市场如何利用优势避免劣势行动行动目标政策次序内容要素2企业战略文本战略构成要素（安索夫）第一，企业外部环境与内部条件的分析，该部分对企业的现状、内外条件给予清晰的分析和描述产品与市场范围增长向量即确定企业的经营主线，企业属于哪企业经营的方向和趋势，明确企业在个特定的行业或领域，企业在所处行未来某一时期期达到的愿景，以及企第二，企业的使命和战略目标业中的产品与市场中的地位如何等。业从原有产品与市场组合向未来产品是其分析企业战略的与市场组合移动的路基础。径和方向。第三，企业经营方向、经营方针和策略战略构成要素协同效果竞争优势即大于由公司各部分资源独立创造的总和是指企业及其产品和市第四，企业战略体系的联合资源回报效果。安索夫认为场所具备的不同于竞争对手的能够“协同”既包括规模经济益，也包括对为企业奠定牢固竞争地位的特殊因诸如专长、企业形象等无形资产的共素。第五，企业战略实施的阶段与步骤、组织及资源配置享。企业成长矩阵（安索夫）不同层次的企业战略现有产品新产品总部维持市场产品市场渗透开发日化工程新用品塑料能源拓展市场市多元化场开发采生营财人购产销务事战略管理的不同认识早期的学者认为，战略管理就是高战略设计学派将战略管理定义为是决层管理者研究、制定、实施组织的定企业基本的长期目标与任务，制定企业战略管理长期目标、成长方式与组织架构的行动方案，配置必要的资源以实现这1.2过程。些目标的过程。不同学派的观点产业组织学派认为：资源基础论将企业看企业的竞争战略必须将企业与它所处作一系列独特资源的组合，主张从企的环境相联系，行业是企业经营最直业的内部寻找企业成长的动因。资源接的环境，行业结构本身决定了企