赵红质量是社会的期望企业的前途、命运个人的业绩、价值第一章总则第二章技术质量管理机构、管理体系第三章技术质量管理责任制、要求第四章主要技术质量管理制度第五章技术质量奖励与处罚机制第六章技术质量奖罚程序第七章附则第一章总则第二章技术质量管理机构、管理体系第四条公司实行总经理领导、总工程师负责、公司技术质量部、各分公司设主任工程师及技术质量管理部门、直管项目部及分公司所属项目部设项目工程师的质量管理体系。第五条公司技术质量管理方式公司技术质量部负责在公司范围内建立健全质量管理体系，贯彻执行国家颁发的工程建设有关法规、技术标准、强制性条文、行业标准及政府质监部门和上级主管部门有关工程质量的规定，负责对工程技术质量进行服务、管理、指导、督促、检查、预验工作。1、实行公司总工程师领导下的技术质量部归口管理，分公司（直管项目部）负责制。公司技术质量部不定期抽查各分公司（直管项目部）项目技术质量管理情况，分公司对在施项目应每月组织一次检查，项目部对在施工程项目应每旬组织一次检查。2、公司技术质量部负责公司日常技术质量管理工作。3、分公司（直管项目部）负责制：是指分公司（直管项目部）经理依据其签署的目标管理责任书、项目质量责任书，对分公司（直管项目部）所有项目的技术质量管理工作负责。第四章主要技术质量管理制度2.3向设计单位提出建设性意见，使设计更加先进、合理和便于施工，以保证不出现因为图纸差错而给安全优质环保的完成施工任务造成障碍，为编制施工方案和施工准备创造条件。2.4参加图纸会审和设计交底要实事求是，要尊重设计单位意见3、工作程序3.1一般工程由项目工程师组织内部图纸会审工作，并负责汇总审查意见，作为图纸会审意见。3.2重点工程、复杂的新体系结构工程和高级装饰工程等由分公司主任工程师组织分公司技术质量部门、项目部及其它有关人员参加预审，项目工程师负责汇总审查意见，作为图纸会审意见。3.3图纸会审一般由建设单位召集，设计、施工和监理等单位参加。3.4项目部将内部图纸会审意见，在会上向设计单位逐条提出。3.5设计单位对设计意图和施工单位的图纸会审意见进行说明和解答。3.6图纸会审内容由项目部负责详细记录，并由建设、勘察、设计、施工、监理各方签字，形成图纸会审记录。3.7设计单位当时决定不了的问题，由设计单位确定后补办洽商或设计变更，并及时发放有关单位。4、主要会审内容4.1图纸会审会主要解决施工图纸中的错、漏、碰、缺问题。4.2设计是否符合国家技术经济政策和有关规定、规程；与现行施工验收规范是否矛盾；图纸是否经设计单位正式签署。4.3地质勘探资料是否齐全，地基处理和基础设计有无问题，是否符合现场地质实际情况。4.4设计是否符合施工技术装备条件，如采取特殊技术措施时，技术有无困难，能否保证安全施工。4.5建筑、结构、装修、水电、设备各工种之间施工工艺，尺寸位置有否矛盾；土建和安装配合方面有否矛盾。4.6图纸说明是否齐全、清楚、明确，建筑、结构尺寸、坐标、标高有否问题，管线、道路交叉连接是否相符。4.7结构受力情况有否明显的错误。4.8设计是否符合国家有关环保、节能的有关规定。4.9如有特殊建筑材料、特殊设备和构件时，查清其数量，了解加工订货渠道，并核实能否满足安全施工的要求4.10设计中有无重大施工难点，或会采用造成重大环境因素以及不可接受风险的施工方法。4.11按图施工是工程技术人员和全体操作工人必须遵守的技术纪律。在施工过程中，由于种种原因须对原图进行修改时，必须严格遵循设计变更，洽商技术签证制度，或由设计部门下发技术核定单，并由建设方、监理方签字认可。口头通知一律无效，手续没有办妥，不得强行施工。二、施工组织设计制度1、总则施工组织设计是指导施工全过程的重要技术经济文件。为了起到全面地指导施工作用，工程项目施工组织设计应全面反映项目合同要求，要达到的目标、指标，充分识别项目涉及的重大环境因素和不可接受风险，并对其进行有针对性的策划。2、分类2.1超过一定规模的施工组织设计2.1.1高度80米及其以上的高层建筑工程；2.1.2深度5米及其以外的地下建筑、构筑工程；2.1.3建筑面积50000平米及其以上的民用建筑群；2.1.4建筑面积10000平米及其以上的单体工业厂房；2.1.5重要指令性工程或特殊工程；2.2除上述超过一定规模以外的其它一般的施工组织设计。2.3专项施工方案2.3.1危险性较大的分部分项工程专项施工方案；2.3.2超过一定规模的危险性较大的分部分项工程专项施工方案；2.3.3一般工程专项施工方案3、要求3.1编制超过一定规模施工组织设计，项目经理应召集分公司、项目部的相关人员进行充分研讨，确定主要施工方法、施