物品采购管理（一）物流师职业资格培训学习课件重点内容采购战略与决策概述采购概念的基本理解采购的字面分析采购流程方式及相关概念采购的职能招标采购询价现购比价采购议价采购定价收购公开市场采购采购的原则采购管理的目标采购管理的目标采购管理的内容与过程采购管理及其重点采购预算采购成本采购决策订货点采购模式订货点采购模式特点JIT采购管理JIT采购是一种完全以满足需求为依据的采购方法。需求方根据自己的需要，对供应商下达订货指令，要求供应商在指定的时间、将指定的品种、指定的数量送到指定的地点。JIT采购是一种理想的物资采购方式。它设置了一个最高标准，一种极限目标，即原材料和外购件的库存为零，缺陷为零。同时，为了尽可能地实现这样的目标，JIT采购提供了一个不断改进的有效途径，即：降低原材料和外购件库存—暴露物资采购问题—采取措施解决问题—降低原材料和外购件库存。大幅度减少原材料和外购件的库存提高采购物资的质量降低原材料和外购件的采购价格JIT采购的主要特点1.距离越近越好2.制造商和供应商建立互利合作的战略伙伴关系3.注重基础设施的建设4.强调供应商的参与5.建立实施JIT采购策略的组织6.制造商向供应商提供综合的、稳定的生产计划和作业数据7.着重教育与培训8.加强信息技术的应用（1）创建JIT采购班组（2）制定计划，确保JIT采购策略有计划有步骤地实施（3）精选少数几家供应商建立伙伴关系（4）进行试点工作（5）搞好供应商的培训，确定共同目标（6）给供应商颁发产品免检证书（7）实现配合节拍进度的交货方式（8）继续改进，扩大成果MRP采购原理及过程MRP采购管理MRP采购的实施MRP采购的步骤VMI采购模式电子采购模式供应链采购管理的原理和特点1.转变观念（1）从为库存而采购到为需要而采购（2）从采购管理向外部资源管理转变（3）从一般买卖关系向战略伙伴关系转变（4）从买方主动型向卖方主动型转变2.基础建设（1）信息基础建设（2）供应链系统基础建设（3）物流基础建设（4）采购基础建设电子商务采购管理1．网上采购策划；2．建立网站；3．发布招标书或招标公告；4．收集投标书；5．评标；6．中标公告；7．采购实施。所谓政府采购，也称公共采购。是指各级政府为了开展日常政府活动或建设公共工程、为公众提供公共服务的需要，在财政的监督下，以法定的方式、方法和程序，利用国家财政性资金或政府借款，从市场购买商品、工程及服务的行为。政府采购与一般企业采购不同的特殊性1.实行政府采购是扩大内需、发展经济的重要途径2.政府采购制度是财政制度改革的重要组成部分，加强财政支出管理的中心环节3.通过建立政府采购制度，政府得到了价廉物美的商品和服务，大幅度节约支出4.可以抑制腐败、促进廉政建设政府采购的目标（1）通过政府采购可以圆满地满足各级政府行政办公、公共服务，以及公共工程建设等的物资或服务的需要，保障各级政府工作和公共工程的正常进行；（2）通过政府采购节约财政资金，提高资金使用效率；（3）通过政府采购，实现公正、公平采购，抑制腐败行为；（4）通过政府采购，实现财政制度改革，使财政管理实现由单纯价值管理向价值管理与实物管理相结合的模式转变；（5）通过政府采购，扩大内需，刺激经济发展；（6）通过政府采购，宏观调控经济。（1）采购过程公开、公平、公正的原则（2）有效监督的原则（3）调控经济的原则1．货物是指各种物品，包括原料、产品、设备、器具等。2．工程是指在地面上下新建、扩建、改建、修建、拆建、修缮或翻新构造物与其所属设备及发行自然环境的行为，包括建造房屋、兴修水利、发行环境、交通设施、铺设下水道等建筑项目。3．服务是指除货物或工程以外的任何采购，包括专业服务、技术服务、资讯服务、营运管理、维修、培训、劳力等。（1）确定采购需求（2）确定采购方式（3）预测采购风险（4）供应商资格审查（5）执行采购方式（6）签订采购合同（7）履行采购合同（8）验收（9）结算（10）评估采购决策采购战略采购品种分析按采购品种性质的不同分类按采购品种的多少和采购方式划分按采购品种价格划分采购品种战略决策采购品种战略决策采购决策供应商分类供应商分类80/20规则分类供应商供应商分类供应商的评价与选择供应商选择与管理供应商评价、选择步骤（一）选择供应商的原则1.目标定位原则2.优势互补原则3.择优录用原则4.共同发展原则（二）供应商选择方法1.直观判断法（不科学，这一方法用的越来越少）2.考核选择（评分法）3.招标选择4.采购成本比较法1.供应商调查2.资源市场调查3.供应商开发4.供应商考核5.供应商选择6.供应商使用7.供应商激励与控制供