编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第页共NUMPAGES74页第PAGE\*MERGEFORMAT74页共NUMPAGES\*MERGEFORMAT74页全球企业领导人新角色--教练教练型领导企业教练：世界上最快速增长的职业之一。最热门、最具发展潜力的新兴行业之一。教练认为，这个世界上一切伟大的成就与发明均来自于人。离开了人，再完美的计划，再杰出的创意都失去了意义。同样，世界上一切纷繁复杂的事情与看似矛盾的事物背后的根源也都是人。只要解决了人的问题，一切问题都会迎刃而解。所以教练倡导从事情的最根源——人来入手。目录*HYPERLINK\l"_企业所面临的三大挑战"企业所面临的三大挑战HYPERLINK\l"_1.快"1.快HYPERLINK\l"_2.剧变"2.剧变HYPERLINK\l"_3.个性化"3.个性化*HYPERLINK\l"_回到管理的根本：从关注事到关注人"回到管理的根本：从关注事到关注人HYPERLINK\l"_1.教练的座右铭：让别人赢，自己才能赢"1.教练的座右铭：让别人赢，自己才能赢HYPERLINK\l"_2.教练的身份"2.教练的身份HYPERLINK\l"_3.教练能支持当事人看到事实真相"3.教练能支持当事人看到事实真相HYPERLINK\l"_4.教练的力量"4.教练的力量HYPERLINK\l"_5.教练时代已经来临"5.教练时代已经来临*HYPERLINK\l"_教练技术的三大效用"教练技术的三大效用HYPERLINK\l"_1._教练型领导对企业的三大贡献"1.教练型领导对企业的三大贡献HYPERLINK\l"_2.对企业领导人本人的贡献"2.对企业领导人本人的贡献*HYPERLINK\l"_教练型领导入门"教练型领导入门HYPERLINK\l"_教练型领导的一个核心--以人为核心"（一）教练型领导的一个核心--以人为核心HYPERLINK\l"_1.管理的根本——从人入手，成为教练型领导"1.管理的根本——从人入手，成为教练型领导HYPERLINK\l"_（1）认识教练技术"（1）认识教练技术HYPERLINK\l"_（2）教练的起源与运作"（2）教练的起源与运作HYPERLINK\l"_（3）何为企业教练"（3）何为企业教练HYPERLINK\l"_（4）何为教练型领导人"（4）何为教练型领导人HYPERLINK\l"_（5）国际上对专业教练的分类"（5）国际上对专业教练的分类HYPERLINK\l"_2.教练的对象是企业的根本——人"2.教练的对象是企业的根本——人HYPERLINK\l"_（1）教练型领导与传统领导人的区别"（1）教练型领导与传统领导人的区别HYPERLINK\l"_（2）是否适于教练的情况"（2）是否适于教练的情况HYPERLINK\l"_（3）教练型领导如何起到教练的作用"（3）教练型领导如何起到教练的作用HYPERLINK\l"_（4）您适合成为企业教练吗"（4）您适合成为企业教练吗HYPERLINK\l"_3.教练和培训、咨询、心理治疗及传统管理有何区别"3.教练和培训、咨询、心理治疗及传统管理有何区别HYPERLINK\l"_（1）教练不是什么"（1）教练不是什么HYPERLINK\l"_（2）教练产生的背景"（2）教练产生的背景HYPERLINK\l"_（3）教练与管理的区分"（3）教练与管理的区分HYPERLINK\l"_（4）教练型领导在企业中能起到哪些作用"（4）教练型领导在企业中能起到哪些作用HYPERLINK\l"_掌握四个图表，搞定一切问题"（二）掌握四个图表，搞定一切问题HYPERLINK\l"_1.四分员工图"1.四分员工图HYPERLINK\l"_2.逻辑层次教练模式"2.逻辑层次教练模式HYPERLINK\l"_3.约_哈视窗"3.约哈窗口HYPERLINK\l"_4.教练型领导的六大能力"4.教练型领导的六大能力HYPERLINK\l"_*教练型领导的教练程序"*教练型领导的教练程序HYPERLINK\l"_（一）确认目标"（一）确认目标HYPERLINK\l"_1.领导人在运用教练技术时要学会区分当事人是否存在教练需要"1.领导人在运用教练技术时要学会区分当事人是否存在教练需要HYPERLINK\l"_2.确认教练目标"2.确认教练目标