我国中小企业管理水平现状分析及对策一、提高中小企业管理水平的现实意义中小企业是市场经济中相当活跃的经济主体。世界各国都存在着大量的中小企业，不论是以大企业为代表的美国、日本和德国，还是以中小企业为代表的意大利和我国的台湾省，都存在着大量的中小企业，它们生机勃勃，充满活力，对经济发展起着极其重要、不可替代的作用。据国家经贸委最近提供的材料表明，目前我国中小企业已超过1++万家，占全国企业总数的中小企业工业总产值及实现利润分别占全国总数的&+3和.+34中小企业提供了大约%-3的城镇就业机会；在我国*-++亿美元左右的出口总额中，约&+3来自于中小企业。中小企业在我国社会经济发展中的作用主要有：一是成为经济的重要生长点，是发展经济的生力军；二是吸纳就业的主要场所，是缓解就业压力的重要渠道；三是保持社会稳定的基本力量；四是推动社会主义市场经济体制建设的主要力量；五是经济改革的突破口；六是企业家成长的摇篮。可以说，中小企业在国民经济、社会发展以及人民生活改善中的作用举足轻重。企业管理水平直接决定着企业的效率，加强管理、提高企业管理现代化水平是企业生存和发展永恒的主题。改革开放以后，我国中小企业雨后春笋般涌现，凭借着灵活的经营机制获得蓬勃发展。但是，随着我国加入567、走向全方位开放，中小企业无论是否选择进入国际市场，是否进行国际化经营，所面临的竞争都将是国际性的，都将遭遇到具有强劲实力的国际竞争对手的挑战。而中小企业无论与国内大型企业还是与跨国公司的管理相比，其管理创新能力、水平还有较大差距。如何提高管理水平，增强国际竞争力，就成为我国中小企业生存和发展的当务之急。因此，分析中小企业管理的现状和存在的问题，认清中小企业与国内外大型企业的管理差距，从而明确中小企业管理水平进一步提高和创新的方向，无疑对我国中小企业提高管理现代化水平、提升企业国际竞争力、促进经济发展都具有特别重要的意义。这不仅是全面建设小康社会的需要，而且也是适应经济全球化和加入567后新形势的需要，是社会主义市场经济发展的客观要求。二、影响中小企业管理水平提高的制约因素在现实经济活动中，我国的中小企业面临着众多困难和问题。但导致中小企业破产的主要原因还在于管理落后，如巨人集团的失败缘于总裁史玉柱推行家长制管理，盲目投资建企业经济!"巨人大厦，最终陷入债务危机；爱多集团的失败缘于胡志标在广告管理中的盲目性，斥资!亿多元在央视黄金时段做广告，致使整个企业陷入瘫痪；三株集团的失败，被总裁吴炳新归结为财务管理严重失控。这些由中小企业发展起来的全国知名企业，都是在管理的不同环节上出了问题，最终陷入了破产的境地。致使中小企业管理水平落后的原因有内外两个方面。从企业内部看，存在着产权关系不明确、内部法人治理结构不规范、企业文化滞后、企业信息化程度低、财务管理混乱、经营管理者综合素质差、装备技术水平不先进、员工的职业技能培训没有给予足够的重视等原因。内部原因是影响中小企业管理水平提高的主要因素，也是企业通过自身努力可以改善的，故在此主要剖析制约中小企业管理水平提高的内在因素。"#产权关系不明确，法人治理结构不规范。改革开改以来，以乡镇企业和个私企业为主的中小企业，是在宏观经济供给不足、产权关系模糊以及相应的管理体制基础上发展起来的。在经济运行机制和宏观经济形势发生变化的情况下，特别是随着企业的发展和市场竞争的加剧，家族制管理方式的弊端日益显现。其一，企业缺乏有效的监督机制，管理者权力无制约，企业制度流于形式，难以实现制度化管理；其二，企业内部“近亲繁殖”，家族围墙妨碍了非家族成员的升迁机会，压抑了非家族员工的创新意识和创业热情，容易引发与非家族专业管理人员的摩擦冲突，不利于高科技人才和先进管理模式的引进。个私企业的家族式管理和乡镇企业政企不分的管理模式，已经不能适应市场经济和现代企业的要求，必须进行制度创新，逐步把所有权与经营权分开，建立规范的产权结构和法人治理结构。!#中小企业文化滞后。我国大多数的中小企业是家族企业，企业要想发展，家族经营只是其中一个阶段。随着企业规模扩大和面对更加复杂的市场环境后，家族企业的局限性就暴露出来，这些局限性所产生的文化障碍是制约中小企业发展的关键因素。这些局限包括：第一，很多企业是家长制决策，这种机制在提高决策效率的同时也带来决策的不科学，容易给企业带来风险；第二，家族企业往往任人唯亲，不是用人唯贤，这使不懂企业管理的人走上领导岗位，降低了企业的管理水平；第三，任人唯亲使特殊人物把持关键岗位后，规章制度不起作用，关系代替制度使制度如一张废纸；第四，任人唯亲的用人机制产生不公平的内部竞争环境，企业留不住人才。总之，家族企业的家长制决策文化、任人唯亲文化、随意性文化是自家族企业成立起就形成的致命缺陷。$#中小企业信息化程度低。根据对