BGSS公司1＃石灰窑改造项目进度管理研究的开题报告一、选题背景BGSS公司1#石灰窑改造项目是一项石材行业的大型改造项目，由BGSS公司承担，项目旨在通过对现有石灰窑的改良，提高生产效率，扩大市场占有率，提高企业竞争力。项目的进度管理对于项目成功的实施至关重要。进度管理需要全面覆盖项目的各个阶段，确保每个阶段都顺利完成，以使整个项目按时交付，达到预期的效果。本文旨在对BGSS公司1#石灰窑改造项目进度管理的方法进行分析研究，以期提高项目管理水平，确保项目顺利进行。二、研究目的1.了解BGSS公司1#石灰窑改造项目进度管理的现状，分析存在的问题和瓶颈；2.了解先进的进度管理方法，分析适用性和实施难度，为项目管理提供参考；3.提出改进建议，以期提高BGSS公司1#石灰窑改造项目的进度管理水平。三、研究内容1.BGSS公司1#石灰窑改造项目概述和进展情况；2.项目进度管理的理论方法和实践应用，包括PERT法、CPM法、EVM方法等，对比分析其优缺点；3.BGSS公司1#石灰窑改造项目进度管理的现状，包括项目计划制定、进度跟踪和评估等，分析存在的问题和瓶颈；4.改进建议，包括项目进度控制和台账管理等方面，以期提高项目的进度管理水平。四、预期成果通过对BGSS公司1#石灰窑改造项目进度管理的研究，可以获得以下预期成果：1.全面了解BGSS公司1#石灰窑改造项目的进度管理现状，为项目管理提供参考；2.对比分析进度管理的不同方法，找到适合公司的进度管理方法；3.提出具有实际意义的改进建议，为BGSS公司1#石灰窑改造项目的管理提供参考，并可在类似项目中推广应用。五、研究方法本文采用质量与数量相结合的研究方法，主要通过文献调研、实地考察和案例分析等方法来完成。六、研究进度安排1.第一周：调查分析BGSS公司1#石灰窑改造项目的进度管理现状，分析存在的问题和瓶颈；2.第二周：介绍进度管理的理论方法和实践应用，对比分析其优缺点；3.第三周：通过实地考察了解现场建设情况，分析实施进度管理的方法；4.第四周：提出具有实际意义的改进建议，以期提高BGSS公司1#石灰窑改造项目的进度管理水平。七、结论BGSS公司1#石灰窑改造项目的进度管理是项目顺利完成的关键。本文对该项目的进度管理做了详细的分析和研究，提出了不同的方法和建议。BGSS公司可以根据本文提出的方法和建议，完善公司的进度管理体系，提高项目管理水平，确保项目的顺利实施。