质量管理目标责任和制度*********建筑工程公司目录TOC\o"1-3"\h\z\uHYPERLINK\l"_Toc232070686"项目经理的质量责任1HYPERLINK\l"_Toc232070687"项目技术负责人的质量责任2HYPERLINK\l"_Toc232070688"施工技术员的质量责任3HYPERLINK\l"_Toc232070689"专职质量员的质量责任4HYPERLINK\l"_Toc232070690"材料员的质量责任5HYPERLINK\l"_Toc232070691"生产班组长的质量责任6HYPERLINK\l"_Toc232070692"操作工人的质量责任7HYPERLINK\l"_Toc232070693"优质结构工程创建措施8-11HYPERLINK\l"_Toc232070694"工程质量管理条例12-13HYPERLINK\l"_Toc232070695"施工质量检查检验制度14HYPERLINK\l"_Toc232070695"隐蔽工程检查验收制度15HYPERLINK\l"_Toc232070695"工程项目质量总承包负责制度16-17HYPERLINK\l"_Toc232070695"技术交底制度18HYPERLINK\l"_Toc232070695"材料采购、检验、保管制度19-20HYPERLINK\l"_Toc232070695"工程质量三检制度21-22HYPERLINK\l"_Toc232070695"工程质量施工挂牌制度24HYPERLINK\l"_Toc232070695"质量保修制度25HYPERLINK\l"_Toc232070695"成品保护制度26-27HYPERLINK\l"_Toc232070686"成品保护措施28-35HYPERLINK\l"_Toc232070687"混凝土修补制度36HYPERLINK\l"_Toc232070688"试块取样、制作、养护、送检制度37HYPERLINK\l"_Toc232070689"质量奖罚规定38-40项目经理的质量责任1、项目经理是工程质量的直接组织者、责任者。2、认真贯彻国家和上级的有关方针、政策、法规及公司制度，按设计要求负责工程总体组织和领导，保证项目的正常运转。3、负责配备项目部的人、财、物资源，组织建立，健全项目的工程质量保证体系，确定项目部各管理人员的职责权限。4、组织领导班组严格按图、规范、工艺施工。5、组织均衡生产、文明施工。6、承担工程的一切经济责任。7、对本工程的人员有奖罚权。项目技术负责人的质量责任1、负责贯彻执行国家的技术法规，标准和上级的技术决定、制度以及施工项目的技术管理制度。2、组织好总体施工交底，并做好对各专业交叉较多，设计要求较膏的复杂部位的交底。3、监督检查施工记录，材料试验记录及施工试验记录。4、组织与编制施工方案，并定期检查施工方案的实施情况。5、监督隐、预检的实施和执行情况，要求此项工程按部位及时、真实、认真地完成。6、组织基础和结构部位的验收工作。7、配合项目抓好质量意识教育。8、处理项目工程质量缺陷。施工技术员的质量责任1、施工技术人员对工程质量、技术负责任。2、认真编制生产计划和施工方案，组织落实施工工艺，质量技术措施。3、把上级规定的施工规范、规程、技术、质量规定等写成通俗的条文，通过交底实施。4、负责处理班组提出的技术质量问题。5、掌握施工工程全部技术、质量资料。6、协调各工种的衔接及各职能人员的管理，保证施工项目按质按期交付使用。专职质量员的质量责任1、对工程质量负监督、检查、把关的职责。2、掌握工程质量动态。3、及时进行隐蔽工程验收和技术复核，同时按质量评定标准，评定分项，分部工程质量等级。4、监督班组自控、互控。5、对违反国家标准及施工要求的情况责令整修、返工乃至停工。6、有权向上级通报质量事故。材料员的质量责任1、严格执行国家、地方和公司制定的材料材质规范、标准，认真执行强制性标准。严禁采购、保管、使用淘汰材料。2、根据施工组织设计要求和材料工程预算的需求负责编制材料采购计划和质量检验计划，确保工程进度。3、熟悉图纸和认别建材性质、质量要求，对建筑材料做到心中有数，进料事前应货比三家、货真价实、眼中检查检验，应按计划和进度同步跟上。4