如何提高护长执行力中国工农红军是世界上公认的生命力最强、最伟大的军队，继尔发展壮大的中国人民解放军以其无以伦比的战斗力而著称于世！他们为什么会成功？一个共同的特点就是他们有着卓越的执行力。据统计，在美国商界，活跃着这样一批人：他们取得了骄人的业绩，但他们并未在商学院接受正规的商业教育，令人惊异的是，他们都毕业于西点军校！请看一组另人震撼的数据：在全球500强企业中，西点军校先后培养出了1000多名董事长、2000多名副董事长、5000多名总经理，其数量与比重远远超过哈佛等名校的商学院。从这个角度而言，西点不仅仅是一个优秀的军校，同时也是世界上最优秀的商学院！前任西点军校校长戴夫;帕尔默说："随便给我一个人，只要不是精神分裂症，我就可以把他培养成为世界上最伟大的领导者。"一、什么是执行力？中国的企业家曾这样问杰克·韦尔奇：“我们大家知道的都一样，但为什么我们与你们的差距那么大？”杰克·韦尔奇的回答是：“你们知道了，但是我们做到了。”执行力，就是执行并完成任务的能力，就是贯彻落实各项方针政策、决策部署并实现既定目标的能力。执行力,是指团体或个人组织资源\实现目标的过程\能力\意愿执行力，指的是贯彻战略意图，完成预定目标的操作能力。执行力就是“知”“行”合一“说”与“做”一致执行力想法行动行动结果执行能力的强弱因人而异，同样一件事情不同的人去做，往往会产生不同的结果执行力内涵：就是一个字：“做”！为什么要做？怎么去做？和谁去做？怎么样才能做到更好？执行力包括3个层次:执行什么?----战略层次怎么执行?----运营层次能不能执行?----员工层次战略目标目标管理二、影响执行力的因素执行力不强表现在三个“度”上：1.尺度：医院的决策方案及规章制度在执行过程当中，标准渐渐降低，甚至完全走样，越到后面离原定的标准越远。2.速度：医院或科室的计划在执行过程当中，经常延误，有些工作甚至不了了之，严重影响了计划的执行速度。3.力度：护理部或科室制定的一些制度、规定在执行过程中，力度越来越小，许多工作做的虎头蛇尾，没有成效。影响执行力的因素第一是文化因为文化或者说是团队理念，是单位执行的前提。通俗地说，单位文化就是“单位做事的方式”。而这种方式很大程度上是取决于高层做事的方式，高层或上级领导做事雷厉风行，强调纪律性，那么下面的人就不敢做事拖拖沓沓、自由散漫。西点军校文化美国西点军校的校训：责任、荣誉、国家.正是西点军校最核心的理念所在，激励着一代又一代的西点军校人竭尽所能去报效祖国，也是影响美国２００年国运的三个关键词。国家一词,意在唤起一种为了国家利益和民族利益的献身精神；责任和荣誉则是军人职业伦理的核心。第二是职业安全感医院是由不同性格，不同理想的员工组成，让自己的员工有一种职业的安全感是每一位管理人员的首要责任，也是最容易产生执行力的重要方法。第三是员工定位（职业生涯规划）每个单位需给员工在单位里的人一个准确的定位，是执行力的根基职业生涯规划是解决员工未来的问题，如果员工没有未来，就不会有执行力第四是管理方法的科学性因管理者的管理方法是否科学、是否被执行层所认可，直接影响到员工的执行力第五是组织执行力缺乏组织--是指完成特定使命的人们，为了实现共同的目标而组合成的有机整体。（1）组织是人的集合体；（2）参加组织的人具有共同的目标；（3）组织有一定结构，参加组织的人必须按一定的方式相互合作，共同努力，形成一个有机的整体。若科室内部没有共同的目标，步调不一致，是必影响执行力。第六是专业判断与战略的协调性专业判断与战略不调和，导致执行不力第七是执行力保障机制不健全如医院或科室没有制度、人力不足或能力不高、后勤支持不力等，都将影响执行力第八是低水平的流程建设如医院的服务流程--诊病流程、入院流程、出院流程、复印流程等不合理，病人有意见，工作人员嫌繁杂三、如何提高护长的执行力思考思考1+1+1≤3、2、1、0提高护长执行力的意义执行力的衔接要求：高层----要做正确的事中层----要正确地做事基层----把事情做得最好依从性与执行力提高执行力的六个过程:1.明确目标2.理清思路3.培训、训练、示范4.设计激励机制5.考核、监督6.落实奖惩提高护长执行力需注意提高几方面能力提高护长执行力需护士长自身素质提高护长执行力需护士长自身素质领导生命周期理论的启示高工作、低关系领导形式低工作、高关系参与式的领导形式低工作、低关系的领导形式护理部的监控1、“执行”的意识2、有效的执行角色3、职业“忠诚度”4、职业“责任感”5、提升理解能力6、尺度、速度、力度7、追求“卓越”8、注重“细节”9、良好的沟通10、每天制一个图表11