PageofNUMPAGES4学生姓名_____________________学号__________________院系__________________________班级___________________-------------------------------------------------密------------------------------封----------------------------线---------------------------------------------烟台大学2009～2010学年第一学期软件项目管理试卷B考试时间为120分钟题号一二三四总分得分阅卷人合分人一、单项选择题（本大题共30小题，1-25每小题1分，26-30每小题2分共35分）【将答案填写在后面的答题卡中，注意相应的题号】1.在项目执行阶段任命的一位新的项目经理发现，客户对项目状况报告感到不满意。他首先要做的是什么？（）A．与客户面谈，允诺满足客户的需求。B．审查所有变更指令并改变进展测量基础。C．检查沟通系统。D．约见项目队伍成员，分析项目干系人的需求。2.如果CPI=0.94，SPI=1.05，你将判断出什么？（）A．成本没有超支，进度延迟了。B．成本超支，进度延迟。C．成本超支，进度提前了。D．在做出任何判断之前，我们应当知道CV和SV。3.成功的项目管理通常是基于（）在多大程度上保持他／她对项目做出的承诺。A．项目经理B．职能人员C．项目团队成员D．客户主管4.目前，项目进度的BCWS为100，而BCWP为110。项目目前状态（）。A．落后于进度计划B．超前于进度计划C．超出预算D．超前于进度且超出预算5.当项目成员不在一起办公时，为了他们关注自己的团队。此时，项目经理应（）。A.保证每个团队成员都使用E-mail作为一种沟通工具B.命令项目小组服从C.建立与各个小组进行密切联系的统一沟通方式和渠道D.向团队成员提供沟通技术并命令对其的使用6.使用工作分解结构的主要原因是：（）。A.组织工作B.防止遗漏工作C.为项目估算提供依据D.以上都是7.工作包是：()。A.WBS最低层的可交付成果B.带有一个特定标示符的任务C.要求的汇报级别D.可以分配给一个以上组强单位的任务8.描述项目目标、工作内容、可交付物及最终产品的文件是（）。A.项目章程B.产品说明C.范围说明D.WBS9.在职能型组织里，当多个项目需要管理时会发生许多困难，这是因为（）。A.项目经理的权力水平限制B.不同优先级的项目对有限的资源的需求产生冲突C.项目团队成员将更多精力放在职能经理而非项目经理上D.项目经理需要使用人际关系以解决非正规冲突10.根据DouglasMcgregor理论，Y理论预见？（）。A.人每分钟都需要被注意B.是无能的，责任是虚无的C.人尽可能的逃避工作D.人可以指挥自身努力11.建立质量保证程序的主要目的是（）。A.完成检查表B.程序调整C.质量改进D.质量管理计划12.风险的三个属性是（）。A.风险发生的时间、地点、负责人B.风险事件、时间、影响C.风险事件、概率、影响D.风险数量、风险影响程度、概率13.关于浮动，下面除了哪个之外都是不正确的？（）。A.每个任务都有浮动B.只有复杂的项目有浮动C.浮动是在不增加项目成本的条件下，一个活动可以延迟的时间量D.浮动是在不影响项目完成时间的前提下，一个活动可以延迟的时间量14．在制定项目进度表时，只给出每个项目活动的开始时间和结束时间。应使用了哪一项时间规划技术？()A.甘特图B.计划评审技术C.关键路径法D.蒙特卡罗分析15.在风险分析过程中，确定已经识别的一个风险事件是无法避免的，也是不能减轻的，也不能投保，这是一个关键的风险事件，一旦发生可能造成项目的失败，项目经理最佳的选择是（）。A.降低风险的级别，项目团队将找到一个克服故障的方法B.特别关注，加强管理该风险事件和所有的相关事件C.让风险评估小组继续分析该风险事件，直到降低预期影响D.忽略风险评估，因为不管赋予什么值，都只是一个估算。16.质量控制是（）。A.对每个工作包增加工作时间B.项目生存期的各个阶段都需要实施的C.只需要做一次D.只有大的项目才需要的17.在哪种组织结构中，项目成员没有安全感（）。A.职能型B.矩阵型C.项目型D.弱矩阵型18.项目经理在一个高科技公司，现在正在为一个新的项目选择