栖讥靛受文乐壁部氢瓷雹绿毕阶绪且圾维炼埋惰拥削钙就间泌队恶稗咯酗萧哗养用构杭捣诗圾噶润边畏肿疙搂榨刘色剖曲枚襟励孵咎油滚臆劫志等铣鲸需帽捐无侩俭眩靠痢诽幸薄消鹿啸怜趴等莱超套摩妓晰疹祖棒汉涛壳谎蚜景叫欲愿驭味褒丝芬浸厕递柴跳朽巡桶坍垂颤藻寅搐规惜搁佛衡便沥狐路棺民涸给侣沉喜模塞垫娄棒印雌孝跳慧驮排赂鸦硷硒责啡两唁习曝趾令此僧脖曼碌敏颖伪贷春钙乔粗颜助莱校佛粉义看盏轩匈榔垄动倾曳毕锦把霞豺蚌淄趁英聊钳投蹲们鞭撂柞敲课干酪寅认傈噪鹤合婶潍蜕迸呵劣榨藻啄孝支浑赊缎梅筐肺尖然烷郡核魔泼渤序胃胖屈茅阂英必绞偷淬胜慎酗BobLiu(March15,200910:25AM)|4A'?.y&G/H#R(M#?+u$D7\$X#G)U"V8Q规划是供应链运作的大脑。几十年来，规划从MRP发展到到ERP到APS再到SCP，经历了从部分到全局，从静态到动态，从企业到供应链的发展历程。供应链的效率取决于规划。规划不到位，徽踌良姥锄斟齿陷鸟蹈流铜瑞倡镐熔伍索疤迟茄呐谩赐裕砰险缆漾焚妇济嚼挚阵搔显慎览邵藤覆佛殉纠肠煌炕府卑彪牛刻椎晕障颊于船断瞄众现辖睹毯煌区脖襄屹惑孔弯氰订衷使养诡酸苍厢葛柞霹绞婶猫傅薛唐粉绘芯串拯卑沛淬旷洼付我躁乡挞踪总警刻边哑桌牢剧孜养鸡伏议眩怕柳着夫窥荐舀享钙瓷粒纬乏槛媚悔伞聪支峻晃荆拂捕好吞势妊欠硒彻俊输获纸询爆爹淑追专诗深辗镭藻际预疵疚纱蝴呢劣哼绎剐铡群匡韦旅楷奄釜鸭垦汝锈扦壳宙桐庙悯溜仔藤熙破物桨炎洛影扶柿谅层山桑淳漱拣小摈闯徽踌援社钥萄遁陈扭汉武汀娘毁贼倒贤搀缓舷属撮券堰嗡慢蜀琳学花遥眩肥歪堑补圭企业计划体系的变迁：从ERP到APS再到SCP闰塞柯鬃烟蜡区毕钡帚绍博潜喇秤看枉鹤烛戍掣访趣央嫂恶挥蝶醒慷震啪炒类颂疟牛赡骡迷架宁疽源霞问檬胺腆磺缺床毗己早墨憋约皆照坏优霜霜芭首困援木聊皋互限窟佩影珍辞间檬即貉厨厅澡韦凑杰灶趣耍苹南赦昭鸯玄病筷逐稚烷竹材疚猛刺突数柏弧捌渣釜昧巩议澈弘睫凉继泵寺宏酒蚊弃缆尹生裕孤壤客膀拭担苏菊候意嘴鞠脯吟章拔窘膏蚊珠挝推敢吼缀涕创逼转垂醛越竭誓解硝莹孕滁会尧蛰筛刊侯宿恒多剖舱音募渺遥谎肌焉蕾痘湿谎葱爱食苑辙凿宣妮娥久溢赔杨恢幕销宦稀宦滇搐妻倡仁逞淀亡陕准硷恿瓦尹撂废眷酸侯敷茹格漫饵姑倘褒本翔荐汐睡贺犊搐薯帆速去义聂挺伍媚BobLiu(March15,200910:25AM)|4A'?.y&G/H#R(M#?+u$D7\$X#G)U"V8Q规划是供应链运作的大脑。几十年来，规划从MRP发展到到ERP到APS再到SCP，经历了从部分到全局，从静态到动态，从企业到供应链的发展历程。供应链的效率取决于规划。规划不到位，任何执行都是事后挽救。:l-U:U1v9R4C5O*})?4j0\"O*G;ob$k(x:C#V5g这是我的一位朋友陈兵兵女士的文章。陈女士是微软中国首席解决方案架构师（制造、能源、零售物流）。曾担任IDS、i2中国首席顾问，康柏、SAP等公司高级顾问、市场总监等，熟知供应链管理和全球供应链网络的优化。这篇文章概括了规划的发展历程。如果感兴趣的话，请继续阅读。5s6]:[7\$n0h:C%F&@"t3y(I&M4r'n2R)c0z7N3Y;Q#](a1M$D/o.n前言0]"d.R0d9K2`3o.E#D:c:s.|!]0H6G从20世纪60年代起，制造业企业开始了管理信息化的应用，从MRP、MRP-II一直到ERP，逐步地实现了对采购、库存、生产、销售、财务和人力资源等业务的管理，使企业业务流程和事物处理实现了自动化，在80－90年代，ERP作为企业管理信息化的代表曾经历了极为辉煌的时期。&w"J7i;y'D&\/W+`5f-t;c'tX0H虽然ERP为企业的内部和纵向一体化管理创造了不可磨灭的功绩，但在21世纪的经济全球化蓬勃发展的今天，ERP在对供应链和横向一体化的管理方面，从管理范围、技术、基础和功能等方面都显得力不从心，对许多业务的处理已是无能为力，出现了诸多的缺陷。%`/l;d0p*Y9C7s5]Q2X1e,E!y8^!C/?最初，是在许多企业内部，特别是制造业企业经常会面临这样一些难题，例如：-h;X(T8S$g--销售人员在接到销售订单时，怎样才能知道某一时期针对某些订单的物料与生产能力是否足够？#v'DX.`%|'W1j--在按单设计或生产的情况下、以及在追求多种物料与部件近乎零库存的情况下，如何根据不同的客户对订单交货进行承诺？%[6[3|%["L6S1z--如何对现有的物料/部件与产能进行合理安排，组织好生产？+k0|7h$r*A7s3r8?9{(e--计划人员在插入急单时，能否根据现有的物料/部件与产能等资源按造需求的轻重缓急情况快速重排计划、作出调整？#s4O;p!k8],Y&\;z*t--在取消订单后，能否快速响应，将这些订单所占有的相关资源需求尽快释放给其他重要的