第八章选址规划与分析引言一、选址的概念和必要性二、选址决策的本质（二）选址的目的企业决策的基础（三）可选方案维持现状，进行扩展要求：有足够的可供扩展的空间；优点：扩展费用通常要低于其他方式维持原地点，增加新地点主要是零售业，注意两点：a、新店对老店的影响。b、可作为一种市场保护策略。放弃现有的，搬至新地点迁移成本VS（新地点获得的利润—原地点获得的利润）维持原状（四）选址的难点三、制定选址决策的一般程序四、选址的因素（一）地区影响因素1——原材料的位置地区影响因素2——市场的位置地区影响因素3——劳动力因素地区影响因素4——社区因素地区影响因素5——其他因素（二）具体地点影响因素（三）、多工厂制造策略（四）服务业和全球化选址影响海外选址的因素（五）设施选址的程序图案例-美国的新型加工工作不在工厂里完成五、设施选址的方法（一）、量本利分析法假设举例：下表列出了四个可能成为工厂所在地的地点的固定成本和可变成本a.绘出各总成本线，选择最接近预期产量的产出（如每年10000个单位）。计算在这个水平上每个地点总成本线b.图中显示出了各个供选择地点的总成本最低时的区间。请注意D地从未优于其它任何一地。因此可以从B线和C线的交点以及A线和C线交点所得到的产出水平求出确切的区间。为了得到这点，使他们的总成本公式相等，求Q，即得到他们最优产出水平的界限。对于B和C来说：(B)(C)100000+30Q=150000+20Q解之，Q=5000单位/年对于C和A来说：(C)(A)150000+20Q=250000+11Q解之，Q=11111单位/年（二）、线性规划运输模型工厂总运输费用＝2100×15＋2100×12＋300×27＋1800×15＝91800产品发运过程运输问题总运输费用＝2200×10＋1400×16＋200×14＋2400×12＝76000（三）、因素评分法举例：一家摄影公司打算开张一家分店，下表是两个可供选择的地点的信息四、重心法步骤一：显示目的地的地图步骤二：加上坐标系步骤三：重心两种情况：D2解：从图中可以得出目的地的坐标D2地点D2