土木工程项目管理A一、单项选择题(1.矩阵式组织结构的缺点的表述中，错误的一项为((D)项目组织成为一个相对封闭的组织，公司的管理与对策在项目管理组织中贯彻可能遇到阻碍（项目式的缺点))。2.下列关于项目范围管理的表述中，错误的一项是((D)项目组织成为一个相对封闭的组织，公司的管理与对策在项目管理组织中贯彻可能遇到阻碍（项目式的缺点)3.根据项目的总目标和阶段性目标，将项目的最终成果和阶段性成果进行分解，列出达到这些目标所需的硬件和软件，它实际上是对子项目或项目的组成部分进一步分解形成的结构图表，其主要技术是按工程内容进行项目分解，这一过程不包括((B)确定该级别的每一单元是否可以恰当的估算费用和工期。每个单元应该有相同或相近的分解级别，以便实施进度测量4.在工程项目中，最主要的采购活动是由(A)业主进行的。5.在工程项目中索赔是经常发生的，索赔额(B)能大于工程的合同价。1.招标单位按照招标文件的要求，由专门的评标委员会，对各投标单位所报送的投标资料进行全面审查，择优选定中标单位，这个过程叫(C)评标2.在进行工程项目招标时，报价是投标者承包工程的而提出的预算造价，其中报价最低的投标者(A)不一定能中标。3.质量控制的关键因素是实施者，这里是指(B)承包商和分包商4.标底是项目招投标中的一个重要部分，它是由(A)业主委托编制的。5.每一个招标项目只允许有(A)一个标底。6.风险是项目系统中的不可靠因素，实行严格的风险管理(A)不能完全排除风险。7.业主为了降低工程实施的风险，找了保险公司进行投保，这种行为属于(C)风险转移二、不定项选择题(有不定个选项正确，共12道小题)6.以下沟通方式属于正式沟通的有(B)会议备忘录(C)工作检查(D)项目手册7.以下属于沟通问题的有。(A)信息未能及时传递(C)职能管理部门管理出现脱节(D)项目经理部出现混乱8.在工程中报告的形式和内容丰富多彩，它是人们沟通的主要工具。以下选项属于报告的有(A)日常报告(B)针对项目结构的报告(C)专门内容报告(D)特殊情况的报告9.资料是数据或信息的载体。在项目实施过程中资料上的数据可分为(B)内容性数据(C)说明性数据10.下列风险因素中，具有可控性，即人们（业主、项目经理或承包商）可以对其进行控制。(B)签订合同不完善(C)购买设备出现问题11.由于社会化大生产和专业化分工，工程项目的采购范围十分广泛，以下选项中属于采购范围的有(A)物资的采购(B)工程的采购(C)服务的采购(D)其他如软件系统的采购12.假设在某个工程中发生了以下情况，属于风险的有(A)发生地震(B)设计单位设计有误(C)施工过程中出现失误13.合同在工程项目中的作用包括(A)合同分配工程任务(B)合同确定了项目的组织关系(C)合同是工程过程中双方的最高行为准则(D)合同将工程协调并统一工程各参加者的行(E)合同是工程过程中双方解决争执的依据14.工程项目质量管理体系的内容包括(A)质量计划(B)项目质量保证(D)质量控制15.涉及工程质量（技术功能等）方面设计质量包括(C)工程的质量标准(D)设计工作质量16.工程的运行条件准备是项目施工和运行两个重要阶段的中间环节，它的内容包括(A)提供运行文件(B)培训操作人员及维护人员(C)物质准备17.工程施工是一个渐进的过程，质量控制必须在整个过程中起作用，进行质量控制的有(B)实施单位（如承包商、供应商、工程小组）内部的质量管理系统(C)项目经理对质量的控制权8.项目经理对质量的控制权包括(A)行使质量检查的权力(B)工序间不经质量验收，下道工序不能施工(C)行使对承包商质量管理体系和质量文件的批准、确认、变更权力(D)对不符合质量标准的工程（包括材料、设备、工程）的处置权力9.在工程项目中，业主的责任包括(A)工程的发包(B)由业主负责的材料、设备的采购(C)对工程项目管理、咨询、监理、技术鉴定和其他服务等任务的委托10.工程承发包方法有(A)指令方法(B)协议方法(C)招标方法11.建立工作分解结构的步骤有((A)确定项目总目标(B)确定项目目标层次(C)划分项目建设阶段(E)确定项目的组成12.范围定义的依据表述正确的有(A)工程项目概况(C)项目其他阶段的成果(D)历史资料(E)各种假设13.项目的主要特点有（(A)一次性(B)目标性寿命周期性系统性14.工程项目的生命期分为（）阶段。(A)概念(B)开发(C)实施(D)结束15.工程项目建设程序包括（(A)前期策划(B)设计和计划(C)施工阶段(D)结束阶段17.来自项目管理组织内部的主要因素的描述正确的有((A)公司的组织管