哈爾濱際標企業管理咨詢有限公司HarbinISCEnterpriseManagementCo.,Ltd课程介绍第页共NUMPAGES4页培训培训师课程(TTT)会务组织：际标管理咨询公司举办时间：12月6-7日二日间举办地点：常青大厦2601-2602室会议信息：●课程目标：说明功能——透过有效的说服技巧，增强现场专业说服力。系统功能——运用有系统，有组织的方式快速规划拟定内容架构。机动功能——针对现场听众特质，迅速调整授课焦点及内容比例。应变功能——有技巧地面对挑战性问题学员及课程异议处理。技巧功能——熟练掌握现场气氛及情绪，适时强化课程效果。●课程特色：最完整——上台前中后的指导，修正，设计及后续辅导研修。最灵活——全程运用100%互动教学，效果立竿见影。最先进——运用传媒手法，指导学员反覆练习，感受临场及真实性。最创意——结合广电，戏剧，配音等专业技巧，训练学员达到专业水准。最机动——重复演练，随时修正，给予良性建议并现场解决疑问。最严厉——绝不容许学员逃避，积极引导学员改变自我及学习意愿。最持久——训练过程透过分析，设计，实练，修正，建议，持续运用性高。最务实——课程中所学之各种技巧与方法，招招实用，步步可行。●课程利益：教育价值——透过专业的讲授能力，强化学员对训练课程之认同。销售价值——进行一对多销售演说，可有效提升销售信心及效率。层次价值——人人能上台，个个敢开口，培养具大将之风的战门体。经营价值——培养具有独立个性的组织成员，利于正面积极的经营。竞争价值——允文允武的组织成员，足以提升同业间的竞争优势。魅力价值——素质相近的团队组织，产生具吸引力的群体共振效应。●课程应用：授课分享——授课或上台分享时的称职表现！商业简报——专业商品介绍及说明！事业说明——推荐事业的说明与影响力！鼓舞士气——激励部属，有效达成士气的带动！大会司仪——掌握个人气势与全场气氛节奏！节目主持——各型联谊活动，妙语如珠，独当一面！●授课方式：传统讲授法——讲师幽默流畅的风格传导基本理论！分组讨论法——交叉分组研讨，相互撞击新概念，新风格！个别演练法——设定主题，运用不同模式熟练掌握方法！媒体修正法——运用媒体特性，协助学员观察优缺点！情境模拟法——不确定情境设计，增强学员反应能力！个案研讨法——引述国内外实例，作精辟剖析与举证！角色扮演、活动体验、录像教学、小组讨论、案例分析为保证效果，学员人数控制在30人以内成绩优异的学员可获得际标兼职培训讲师席位,助您成功跨入培训师行列●课程内容--课程概述◆开场白与自我介绍◆课程介绍：内容、目标、方法◆课程导入——第一次演讲练习◆培训顾问点评与总结◆压力转换技巧训练--培训师的角色定位◆定义：什么是培训◆培训与讲课的不同之处◆培训演讲的目标与方法◆培训师的风格选型◆培训师的职业风范与技能--了解听众的方法◆如何确定培训需求◆成人学习的原理介绍◆四类学员解析◆分析听众的方法——不同的听众和人数与培训方法设计之间的关系◆衡量听众的水平与心态的标准——培训难易度把握的关键◆根据学员的水平和心态来确定和调整培训方法◆吸引、保持听众注意力的黄金法则--培训演讲技巧的运作◆培训演讲三大要素◆肢体语言的运用——配合还是干扰◆语音语调的处理◆衣着与仪表◆开场与结尾的方法◆应该避免与注意的地方◆培训师的专业技巧训练◆学员演讲演练与点评——个人风格的优势与劣势--培训内容的设计与准备◆课程设计七步流程的介绍◆决定培训要达到的目的与主题◆培训资料的组织与准备◆培训讲义制作五线谱◆PPT的制作技巧◆成功说服学员的指导方针◆如何让学员参与进来的技巧◆如何在培训中组织有效的讨论◆实战演练：企业内部业务知识的培训教案设计--生动性趣味性的授课技巧◆比喻技巧的应用◆案例技巧的应用◆故事的应用技巧◆证据的应用技巧◆授课演练：运用表达技巧生动阐述枯燥的业务知识内容--主持培训班与场面控制技巧◆主流培训方法的分析与应用◆课堂提问的技巧的与被提问的应对方法◆引导技巧的应用◆反馈与点评技巧的演练◆演讲练习——引导技巧与反馈◆分析不同性格的听众在听讲中的表现◆应付干扰培训讲演的性格行为的技巧◆在培训场面控制中应该避免的事项--回顾与总结◆回顾所学知识和技巧◆学员提问与培训顾问答疑●讲师介绍▼祖言录(Mark)：讲师简介■际标国际管理技术咨询有限公司CEO■MarkHRTeamWork老祖人力资源工作室CEO。■资深营销讲师及成功学教练。■LG电子中国培训中心专职培训师。■国内顶尖成功