行业分析诊断--NNBA酒业集团［摘要］NNBA公司是中国国有酒业集团，该企业创业初期对当时的酒业行业而言，短缺经济未恢复，买方市场未形成，因此该企业在短期内迅速发展，在短时间内完成了资本积累。但20世纪九十年代以来，其效益开始年年下坡。并被后期崛起的酒公司赶超，20世纪九十年代末期，该公司虽有利可进，但与过去历史业绩，竞争对手相比，显然失败了，该企业与其他国有企业一样存在很多问题，在众多问题中，行业问题是非常突出，该企业希望解决行业竞争问题。购买者NNBA公司潜在进入者供应商竞争对手替代品一、现状分析从近两年的情况来看，中国经济正处于不断上升时期，酒类行业的市场以及生产也随着经济的增长呈上升趋势。但是与此同时，伴随着市场的不断完善和规范，行业间的竞争也迅速增强。由于没找到今年的资料统计，下面是一则前两年的资料：根据《2011-2012中国糖酒食品业市场年度报告》摘要：农副食品行业总体运行情况：据国家统计局统计:2011年全年社会消费品零售总额183919亿元，比上年增长17.1%，扣除价格因素，实际增长11.6%。按消费形态统计，商品零售额163284亿元，增长17.2%；餐饮收入额20635亿元，增长16.9%。初步核算，全年国内生产总值471564亿元，比上年增长9.2%。主要酒类细分类别运行情况：①白酒：从引领涨价潮到品牌价值提；②啤酒：国外资本渗透加剧，区域布局进一步深化；③葡萄酒：整体利润空间巨大引发国际竞争加剧。再者就是关于竞争者之间的竞争问题：企业现在正面临着新的竞争对手的入侵：由于酒类行业的自身条件，决定了酒类行业的新竞争者较少，威胁较小；替代品的威胁：酒类产品属于农副产品，而且由于中国酒文化历史悠久，所以这方面完全不用担心，威胁相当小；买方议价能力：随着我国经济的发展，购买者对酒的要求也越来越高，档次也要求得越来越高，所以议价能力也随着降低了，特别是高档酒。卖方议价能力：酒类原材料主要是一些普通的农产品，农产品本身就是一种极其接近完全竞争的市场，所以相对于供应商具有优势地位，所以这方面的威胁应该也不会很大的。竞争者之间的竞争：这点才是酒类行业现在最主要的问题，也是NNBA公司现在面临的最大问题。二、NNBA公司现在存在的主要问题首先该公司是一家国有企业，它有着国有企业所共同存在的问题。而且在公司背景和现状分析中都提出了公司现在急需解决的问题：行业内竞争者之间的竞争。三、问题原因分析1、所有权带来的监督缺乏首先，NNBA公司是一家国有企业，企业实际上没有真正的个体所有者，也就没有直接的利益关系者，其运营时依靠政策的安排使得管理者与企业利益相关，但是毕竟实际上是没有多大关系的，管理者不可能真正的竭尽全力去工作。当然，政府肯定设置了监管部门，但是监管部门也同样是这个问题，由于缺乏最终的受益者，所以势必会出现监督上断裂的硬伤。2、宏观经济原因NNBA公司是在市场的真正形成前就进入市场的，这时的市场只要有生产就不愁销路的市场，所以在市场真正形成之后销量会不断下降，被其他企业所赶超。同时，中国主要由于自身处于全球化过程的时代背景和在人口上的优势，在一定的制度下势必带来经济的快速发展，同时，这也使得发达国家在近百年的市场完善过程在中国仅仅花去了近三十年，这对于中国的企业是一个巨大的挑战。中国的企业面临的是一个急速变化的市场环境，一家企业所获得的优势维持的时间大大下降。这就要求一家企业要时刻保持变革意识，不要为现在的良好状况所麻痹。3、不完善的市场上的发展带来的后遗症对于任何一家企业在其成长过程中都会积累自己的经验，也可以说是企业文化，如果在当时的环境状况下实用性很好，在这个环境下的发展越好就使得其在企业文化中越固定，当环境变化后就越难做出转变。NNBA公司在改革开放初期是形成的管理模式名言不能再良好的适用于现在的市场环境，这是企业寻求发展所必须解决的根本问题。而对于该企业当前的竞争策略则是：企业管理层缺乏应对当前市场的策略。这一点在案例中已经明确表述了，由于缺乏更多的企业信息，只能从以上三个一般的原因上分析。四、改善的措施下面几条改善措施是根据上面的原因分析依次排序描述的由于NNBA的企业模式无法改变，但是这个问题并不是无法消除。在公司的制度中，所有权、经营权和监督权是独立的，这样可以在该类组织的分工中让每个参与者从事自己最有优势的工作，使组织的效率最大化。这类模式的最基本的要求就是在对组织中各个职务和其职权、职责作出明确的、合理的划分。这里的职权、职责包括该职务所获得一切收益和付出。“明确的”主要指权责对等和个职务间既相互独立不重叠又能相互监督。“合理的”指在对职务的设置能将不同参与者利益同组织协调起来，使得每个人在这种组织制度下谋求自身利益的行为和组织利