施工企业项目经理绩效管理研究的开题报告1.研究背景和目的在建筑施工项目中，项目经理起着至关重要的作用。项目经理需要在项目的各个阶段协调组织各方资源，完成任务，实现项目的目标。因此，如何对施工企业的项目经理进行绩效管理，提高施工企业的项目管理水平，已成为当前建筑行业中亟待解决的问题。本研究旨在探究施工企业项目经理绩效管理的实现途径和方法，为提高施工企业的项目管理水平提供参考。2.研究内容和方法研究内容：(1)研究施工企业项目经理绩效管理的理论基础和实践经验；(2)分析施工企业项目经理绩效管理的影响因素及关键成功因素；(3)探究施工企业项目经理绩效管理的实现途径和方法；(4)通过实证研究，验证施工企业项目经理绩效管理的实现效果。研究方法：本研究采用文献研究法、专家访谈法、问卷调查法和实证研究法综合开展。文献研究法：通过查阅相关文献，深入了解施工企业项目经理绩效管理的理论基础和实践经验。专家访谈法：邀请有关领域专家进行深入访谈，了解施工企业项目经理绩效管理的实践经验和问题排除方法。问卷调查法：对施工企业的项目经理进行问卷调查，了解其对绩效管理的认识和实践情况。实证研究法：选择几家施工企业进行实证研究，分析施工企业项目经理绩效管理的实现效果。3.预期成果通过本研究，预计可以取得以下成果：(1)分析施工企业项目经理绩效管理的现状和问题，并提出具有可行性的解决方案；(2)提出针对施工企业项目经理绩效管理的实现途径和方法，为实现项目管理的科学化、规范化和信息化提供科学依据；(3)通过实证研究，验证提出的施工企业项目经理绩效管理的实现效果；(4)为施工企业的项目管理提供理论和实践参考，进一步提高项目管理水平。4.研究方案和进度安排研究方案：(1)研究前期：文献搜索和综述分析，制定研究计划；(2)研究中期：专家访谈和问卷调查，分析施工企业项目经理绩效管理的影响因素和实践情况；(3)研究后期：通过实证研究，验证施工企业项目经理绩效管理的实现效果并提出改进建议；(4)研究成果：形成研究报告和论文，发布相关研究成果。进度安排：(1)研究前期（1周）：文献搜索和综述分析，制定研究计划；(2)研究中期（6周）：专家访谈和问卷调查，分析施工企业项目经理绩效管理的影响因素和实践情况；(3)研究后期（8周）：通过实证研究，验证施工企业项目经理绩效管理的实现效果并提出改进建议；(4)研究成果（1周）：形成研究报告和论文，发布相关研究成果。5.预算本研究的预算主要用于图书资料、问卷调查和实证研究的费用。(1)图书资料费用：2000元；(2)问卷调查费用：3000元；(3)实证研究费用：8000元。总预算：13000元。