十二五节能规划动员宣讲文稿首先感谢我们企业的领导和各位在百忙之中能够安排这样的交流和沟通，充分体现了我们企业对这次十二五节能规划工作的认识高度，请容许我代表荣光公司对各位的支持表示感谢。我叫xxx，来自荣光技术工程有限公司，作为一名服务顾问，针对在当前节能规划的背景之下，企业面临的形势和需求，结合典型的案例分析，来给大家作一个分享和探讨。目标定位第一个问题，荣光来到我们企业，究竟能够做到哪些工作，或者说今天我们开展节能规划工作的目的是什么？请看我们的目标定位---那就是帮助企业拓展核心竞争力。拓展核心竞争力和通过节能规划审核有什么必然的联系吗？这就引出了我们的第二个问题：我们企业为什么要通过节能规划审核？这个问题看起来简单，其实是首要的、关键性的问题。在我们之前走访过的400多家企业当中，或多或少存在着这样的观念，这是政府部门要求，我们就配合执行吧。当然并不是说遵守国家的政策法令是错误的，只是这样的观点说明他们还没有认识到节能规划的核心思想，没有认识到这项工作对企业本身具有的巨大和深远的意义。为什么会有这样的认识呢？那是因为我们没有看清楚现今企业所面临的形势。企业面临着怎么样的形势呢？第一，是市场竞争带来的压力。我们国家经过多年的经济快速发展，市场竞争也日趋激烈，已经达到了白热化的程度。所有的企业都面临着严峻的考验，如何在残酷的竞争中生存下去？（举例：沃尔玛）这是第一个压力，市场的压力。政策的压力1，荣光在以前给企业做清洁生产的工作中，就体会到企业在这方面的压力。本来节能任务就很繁重了，还要承担比同行企业更多的节能任务，怎么完成？2，企业为了保证生产任务的顺利完成，被迫采用自发电的方法供电。由于和市电价格的差距，这样做的必然结果就是导致产品的成本上升和利润下降对于那些考核通过的企业，也面临着同样的压力。这次的节能规划只是将来节能工作的一个开端，一个环节。在企业通过节能规划审核过后，主管部门会根据报告内容和企业的实际情况，来下达一个明确的节能指标。如何达到新的节能目标，我们应该采取什么样的行动？这是第二个压力，政策的压力。第三是经营成本的压力，这一点是企业感触最深的地方。随着原材料、人力资源和能源的全面上涨，企业的经营环境越来越恶劣，利益空间越来越狭小，真正的危机来临了。但是危机不仅代表危险，也意味着机会。（案例：手机显示屏厂家）在大量类似的代加工企业纷纷走入困境的时候，为什么这家企业能够脱颖而出，占有大量的市场份额？这就是我们前面提到的重要的概念，企业的核心竞争力起到了决定性的作用。在这么严峻的形势下，企业要生存要发展，需要我们从哪方面来入手提升核心竞争力呢？节能规划工作真的能给我们带来这么巨大的机遇吗？节能规划的意义何在？要回答这些问题，我们首先需要搞清楚两个概念。1，什么是节能？按照大家以往普遍的概念，节能就是节约能源，比如水电油等等。请大家注意红色的文字部分，各个环节的浪费才是我们最重要的目标。对这一点很多企业不清楚，我们的工作重点之一就是帮助大家重新认识节能的定义。2，什么是节能规划？这一段话是什么意思呢，中心思想就是这两个字：效率。还是请大家注意红色的文字部分，最小的消耗获取最大的效益，说的就是如何提高效率。举个例子，某企业年耗能5000吨标准煤，产品产值5000万。经过节能规划，实施节能方案以后，同样的耗能同样的产品，产值达到了7000万，说明单位产品能耗下降，意味着用能效率提高了，这也是节能的一种方式。我们现在对节能和节能规划有了初步的了解之后，再来理解十二五节能规划的意义，就会明确知道它的目的：降低经营成本，提升管理效率。一个下降一个上升，这两个重点是企业核心竞争力的最有力的支撑，这个支撑直接关系到企业的生存和发展。目标如何才能实现拓展企业核心竞争力的目标呢？首先，要勇于打破错误的观念，树立正确的观念。由于我们的习惯性思维，我们会对许多不合理用能现象看成是理所当然的事情。很多看得见的浪费还在其次，很多不合理的能耗现象都是很隐蔽很不容易发现的。（举例：电路板厂）其次，企业已经没有节能空间，这是企业最常见最有代表性的理解盲点和误区。由于生产技术和工艺设备以及管理水平上的差异，我们国家的单位产品能耗比发达国家高25%到90%，而我国的产值能耗更高，每公斤标准煤产生的生产总值是0.36美元，世界平均水平是1.86美元，是我国的5.2倍。我们和发达国家相比差距更大，日本是我们的15.5倍，法国是我们的9倍，连印度都是我们的两倍，这些数据真是让人触目惊心。难道说我们企业真的一点节能空间都没有了吗？答案绝对是否定的。第三，单纯地为了节能而节能。用能效率是需要引起大家特别重视的概念，不是单纯地采用某项节能措施，或者简单地减少能耗，而是使用最小的能耗来产生最大的效益。也是东莞的一家生产企业，为了节