企业节能规划指南一、基本概念基本概念二、企业编制节能规划的意义节能规划的本质在于综合分析第一个阶段就是确定目标，即企业在未来的发展过程中，要应对各种变化所要达到的目标。第二阶段就是要制定规划，通过对系统分析，找出节能潜力，有针对性地采取管理、技术措施达到目标。第三个阶段对节能规划进行评估，如果与目标相距较大，还需要多个迭代的过程，需要考虑如何修正。规划目标包括编制依据、企业概况、企业发展规划描述、并确定规划的基准年度。企业概况主要包括企业所属行业，业务经营范围，主要产品产量，产品品种质量及销售情况，在国内（省内）同行业的地位，主要经济指标和主要能耗指标如销售收入、利润、综合能耗，能源利用的特点等。目标1、分析内容：企业的技术装备情况，如生产工艺和设备的实际状况和水平；节能管理机构、管理制度、规定是否健全；能源计量配备情况；企业节能统计情况，包括本企业统计口径、能耗指标实际完成情况、同行业国内外水平、实物消耗分析；企业的物料平衡和能源平衡。能源分类煤炭钢铁企业煤气系统图2、分析方法外部机会与威胁（Opportunities&Threats）指企业可控制范围之外的因素：如经济、社会发展、文化、环境、政治、人口、政府政策导向、技术发展趋势等因素。内部优势及劣势(Strengths&waknesses)指相对于同类型企业做得好或不好的企业本身可控的因素，如企业整体管理、营销、财务/会计、生产/运作、技术研究开发、对新技术的认知程度、计算机信息系统等。一是加强节能管理，建立健全管理体系，实施严格的考核，加强监督检查，加强宣传和培训，不断提高管理素质，提高操作水平，完善信息系统，提高自动控制水平等。二是优化工艺结构和产品结构，提高技术装备水平，通过设备大型化、自动化提高能源利用效率。三是采用节能新技术，通过节能技术进步不断降低能源消耗。加强管理，改进操作，提高操作水平热力学第二定律揭示了能量传递的基本规律，指出了节能技术进步的有效途径：从源头控制尽量减少能源使用量。热量利用与温度有直接关系功是最有价值的能量，回收功比回收热更具有意义。冷量与热量一样有价值。尽量避免不可逆过程，采用逐级利用的方法回收。减少废品，也是节约了能源。废气、废水、废渣消耗了大量能源，应挖掘其价值。对提出的管理措施、技术措施进行经济、技术评估，尽量量化节能量，核算对目标的影响，评估各项措施的效果是否可支持目标实现。优先实施投资少回收期短技术成熟效果显著的项目。优先实施系统优化的项目。优先实施政府强制要求的项目。投资大回收期长技术成熟的项目和技术风险大的项目适时实施。