煤炭企业文化建设应注意事项。煤炭行业是一个中国工业发展中的着重关注行业，所以在煤炭企业文化建设中我们应本着以人为本，保护环境的目的来建设。煤炭行业作为资源密集型和人力密集型产业，在市场经济条件下，由于煤炭供求市场频率极快的波浪型走势以及政策、资金、调配、客户等条件不确定性的影响，要想实现企业可持续发展，不断提高企业核心竞争力，就必须要对企业文化有一个更加清醒的认识和更加准确的定位。1.、坚持以人为本。人不仅是企业文化的创造者，更是企业文化的发展丰富者。因此，要想在当前激烈的市场竞争中胜出，必须牢固树立“人才是第一资源”、“人才是企业生存发展的关键因素”的意识，坚持“以人为本”，真正作到尊重人的尊严、关心人的心理、满足人的需求，注意企业中人的要素及其价值的开发与利用，创造宽松、舒适的工作环境，创造和激发人的个性的张扬和能量的充分释放，促进企业职工自我价值的体现和实现人的全面发展。2、坚持循序渐进。企业文化建设作为一项长期性、系统性、传承性的庞大工程，不可能通过短时期的努力和投入就能够取得明显的成果和收获，企业管理者不能够以谋求政绩的心态来开展企业文化建设，应该以纵览全局、造福后代的态度，一脉相承，一以贯之，一步一个脚印，一年一个台阶地开展好涉及文化建设的各项工作。只有经过几任班子和几代干部职工坚持不懈、矢志不移地努力和开拓，这种具有扎实根基和持续生命力的企业文化才能达到功在当代、利在千秋的目的。3、坚持突出特色。对企业文化建设的认识可谓“仁者见仁、智者见智”，但不可否认的是，一个团队的文化无疑与自身的历史渊源、行业特点、发展轨迹、人员结构等方面有着密不可分的联系，每个团队或者企业之间都存在着差异性，因此文化也都具有自身的特色。所以我们在企业文化建设中，必须要充分依托企业自身的特点，以企业文化作为自己的“气质”，逐步形成具有煤炭企业特色的群体意识和价值观念，这样才会在社会各界和全体员工中产生广泛的认同和共鸣。4、坚持人人参与。企业文化必须是全体职工所认同、接受、实践和完善的，才能构建出我们梦寐以求的、具有鲜活特征的、催生出强大生产力的真正起作用的企业文化。通过文化建设的不断熏陶和渗透，逐步完善和提高广大员工的团队精神、知识构成、业务技能、职业操守，锻造职工队伍身体力行、精益求精、有令必行、有禁必止的强大执行力，打造出一支具备高度执行力的员工队伍，是当前及今后各项工作的重中之重。通过深入挖掘整合企业的文化底蕴，最终确立形成各种理念如：“团结、奉献、求实、进取”的企业精神和“以人为本，依法治企”的价值观，以及“人才立企，诚信固企，科学兴企、创新强企”的经营理念，“没有一个没有责任的人，没有一个没有责任的事”的管理理念，“科学、民主、有序、高效”的决策理念等等，使之成为干部职工乐于遵循的行为规范。在理念宣灌渗透上，编辑印刷《企业文化手册》，做到人手一册，同时利用广播、电视、板报、宣传栏、各种会议、学习时间等教育阵地有计划、有组织地进行学习。通过举办一系列的全员性互动式文体活动、竞赛考核，来弘扬企业精神和各项文化理念，潜移默化地教育渗透。在此基础上，全力打造企业文化长廊，建设好矿区文化，把矿区主要建筑物、会议室、学习室、井下主要工作场所、地面车间等地点，各种精神理念及企业徽志随处可见，进一步增强员工对企业的荣誉感、认同感和自豪感，提升企业的凝聚力和感召力。5、坚持借鉴创新。学习和借鉴其他优秀企业的先进文化建设模式不失为一条成本小、见效快、风险低的途径，这是应当提倡的，但是企业文化作为具有传承性和特色性的特色文化，不能实行原原本本的“拿来主义”，照搬照抄、生搬硬套。在企业文化建设中，我们在注重吸取和借鉴其他优秀单位的先进经验和合理做法的同时，更要学习符合我们企业特点的东西，做到同企业的实际紧密结合，只有这样，企业文化建设工作才能符合吉煤集团的需要，才能具备其生长发展的肥沃土壤，也才能够在适宜的环境中不断发展。6、注重发挥安全文化在企业文化建设中的重要作用。对安全文化有个形象的比喻：安全文化是一座坚实的堤坝，承载着企业发展的大堤。一个企业要想保持其自身的发展和旺盛的生命力，就必须将一切活动建立在稳固的安全基础上。安全体现着企业管理水平和企业执行力的强弱，好的安全文化体现了企业管理者一种更严格、更健康的发展思维。安全在一个成熟的煤矿企业中，它的位置应当是重中之重，它应当是企业管理的核心，因为安全就是效益。安全更是保障，安全文化建设的目的就是通过创造良好的安全文化氛围和生产过程中的人际关系，对人的理念、意识、态度、行为形成的从有形到无形的影响，使安全理念深入人心，全面提高安全意识，不断提高安全的执行力，积极的构建安全文化，才能丰富企业文化的内涵。7、加强廉洁文化建设。廉洁文化是煤炭企业在企业文化建设过程中非常重要