传统旅行社的商业模式.xls
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大型旅行社中小型旅行社界定指年营业收入在1.5亿人民币以上,同时从业人员数在400人以上的旅行社企业。该类旅行社的特点是企业规模大、数量少、资产多、影响力广泛、员工数量多且综合素质高。一般包括少数的国家级的大型旅行社或旅行社集团,其典型代表是中国国际旅行社总社、香港中旅集团、中国旅行社总社、中国青年旅行社总社、上海春秋集团以及中国康辉旅行社总社等等。指年营业收入在1000万-1.5亿、1000万人民币以下,同时从业人员数在100人-400人、100人以下的旅行社企业。该类旅行社数量相对较多,在旅行社行业中所占比例较大,对整个旅行社行业的发展具有至关重要的作用。中型旅行社的代表性企业是部分省、自治区、直辖市实力较强的国旅、中旅和青旅,以及部分外资与合资性质的旅行社,小型旅行社在数量上所占的比重最大,并广泛分布于市县级中小城市中,但综合实力水平较弱,整体影响力也较小。代表旅行社中青旅上海春秋国际旅行社康辉旅行社经营理念1、产品理念:产品开发坚持市场导向、消费者意愿导向、差异化导向和精品化导向,走专业化道路,满足消费者个性化需求。2、市场运作理念:通过对市场的密切关注和研究分析,全面了解市场动态和需求,探求各业务市场的运行规律,保持对市场的高度敏感。知己知彼,先机而动,以专业化力量提升竞争优势。3、服务质量理念:以诚信、专业的服务意识和服务能力,着眼于服务的不同要素,提供多层次的服务,将顾客满意度转化提升为品牌忠诚度。定位:追求低成本、平民化;诚信经营,坚持“99+0=0”和“每团必访”的优质服务质量观;让合作者放心,让旅游者满意是“康辉旅游集团”的经营理念。“在家靠自己、出门找康辉”的广告语蕴涵的是“康辉旅游”为广大消费者提供个性化关注、全方位旅游服务的品牌诉求,也是“康辉旅游”——“以客为尊”的经营宗旨的深层次体现。“康辉旅游”连锁经营体系倡导“终生客户、终生朋友”的服务理念,力求以相互的信赖及长期的服务树立服务品牌、赢得客户,最终在激烈的市场竞争中胜出。经营宗旨:“高质量的服务、高素质的员工、高水平的旅游”目标市场中青旅的目标市场是无差异市场,所以该公司的目标消费者是所有人。以散客为目标市场,规模化、网络化发展渠道;研发新产品,塑造强品牌;网络化布局的销售渠道;发展电子商务;集团化发展。入境旅游业务是康辉旅行社集团发展的基础,“中国康辉”的入境旅游市场遍布世界五大洲,并且以每年20%以上的速度快速增长。“康辉旅游”特许经营中国公民出境旅游业务,依托“中国康辉”集团的强大实力与品牌以及全国七十余家分社的网络优势及垂直管理体系的建设,常年推广中国公民赴东南亚、港澳、日本、韩国、澳大利亚、新西兰、德国、南非、埃及、土耳其等开放国家和地区旅游,线路丰富、各具特色,并提供赴欧洲、美国、加拿大、中东、地中海地区、俄罗斯等国商务考察活动接待及相关咨询服务,并长年为企业客户提供会议及奖励旅游等服务。销售和营销主要业务1、旅行社业务:出境旅游业务、自由行业务、国内旅游业务、入境旅游业务。2、企业会展服务业务。3、景区及酒店服务:“整体产权开发、复合多元运营、度假商务并重”的“类乌镇模式”。4、策略投资业务。线路、酒店、机票预订(依托传统旅行社);旅游线路竞拍;性价比高的旅游目的地住宿、餐饮等系列连锁服务。康辉旅行社的营业收入基本上都是来自团队旅游的收入,此外,康辉也有像订机票、酒店、租车等单项服务,但这部分单项业务的收入占整个营收入的比重很少。核心资源1、良好的品牌美誉度。公司作为国内旅行社行业中首家在A股上市的企业,经过多年积累,已形成以“中青旅”品牌为核心,在旅行社行业以“中青旅观光”、“中青旅度假”、“中青旅会展”、“遨游”等为子品牌,在景区行业以“乌镇”、“古北水镇”为子品牌以及围绕核心子品牌形成的多个产品品牌的品牌体系。2、领先的经营模式。公司在行业内率先将公民旅游业务整合为纵向一体化的观光旅游、休闲度假、会展服务、商旅管理四大业务板块,把庞大的旅游市场和旅游业务分为B2B和B2C两大类,进而构建起"一体两翼三渠道四模式"旅游发展主业架构,探索旅行社业务商业模式划分,引领行业变革。公司景区业务率先开创了将历史文化传承与旅游复合式开发相结合,从"单一门票型"向"复合型目的地"、由"观光型"向"观光度假型"经营模式转变的商业模式,打造文化型旅游目的地。3、持续创新能力。公司秉承"创新永无止境,发展决定一切"的理念,基于新需求,开拓新市场,探索新模式,创造新业态。依托春秋国旅的支持,有品牌优势、产品和景点资源优势,拥有大规模旅行社作为品牌及资源依托,渠道通路公司实施“轻资产、低成本、高效率”的扩张策略,通过运用连锁店、呼叫中心、遨游网三大渠道,顺利驱动规模增长。其中,连锁店依托品牌优势,继续巩固旅游体验店、品牌合作