最优推进项目落地工作方案（通用14篇）方案的制定需要综合考虑多种因素，包括人力资源、经济条件、技术要求等。制定方案时，需要考虑各种因素，例如时间、资源和人力的限制。方案的实施需要有专业人士的指导和监督，以确保质量。推进项目落地工作方案篇一按照“规范管理、高效运转、灵活操作、务实推进”的原则，进一步建立健全项目推进的各项工作机制。1、建立健全项目动态管理机制。各牵头单位按照时间、进度、人员“三明确”的要求，制定细化到月的项目推进表。同时，实行循环调整，每月各单位上报新增项目，由县政府分析后纳入全县项目库进行统筹推进。2、建立健全项目调度推进机制。各项目牵头单位每月上报项目进度，各分管领导根据项目进展情况，及时召开调度会，协调解决项目建设中存在的问题。县政府根据具体实施情况，分期或不定期召开县长办公例会对全县项目进行总调度，确保项目建设按时保质保量推进。3、建立健全项目督查督办机制。县政府办联合相关部门，采取实地督查、书面督查等多种形式，定期不定期了解项目进展及部署落实情况，并及时汇总通报。4、建立健全项目推进考核奖惩机制。把项目的实施、推进和落实情况纳入年终考评，与评优评先挂钩，对于项目建设工作成绩突出的单位和个人，优先考虑评优评先，并给予适当物质奖励；对于项目建设工作不力的单位和个人，取消评优评先资格。5、建立健全项目推进保障机制。县政府成立以主要领导为组长的项目建设领导小组，并安排适当经费保障项目推进工作，各单位也要成立相应的工作机构，在人力、物力、财力上给予安排，确保项目建设组织到位、资金到位、服务到位。推进项目落地工作方案篇二1、由办公室牵头，人力资源部配合，在全司管理人员中开展集团强总部项目管理体系21个相关制度的学习培训，并于20xx年9月30日前完成。2、由办公室牵头，管理审计部配合，依据集团强总部项目管理21个相关制度，修编完善公司有关实施细则，并于20xx年10月30日前完成，11月颁布。3、由人力资源部牵头，实施强总部定编、定岗、定员工作，并于20xx年11月30日前完成总部“三定”方案的编写。4、由党群工作部牵头，做好公司单身公寓的改造，并于20xx年11月30日前完成。5、公司各部室依照强总部项目管理“两级管控，一级核算”要求，做好相关分公司的撤并工作，并按规定的时间完成。6、以上实施意见若与集团总体实施方案相左，则以集团的为准。推进项目落地工作方案篇三坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，以科学发展观为统领，积极抢抓国家扩大内需和产业结构调整的政策机遇，认真落实省市“以‘三大’促‘三变’达‘三保’”的发展目标，突出项目建设这个主要抓手，抓住项目推进这个关键因素，集全县之智、举全县之力，全面打响项目建设大会战，推动加快发展，加速赶超。推进项目落地工作方案篇四(一)宣传发动阶段(20xx年4月上旬)1、完成对项目开发、储备、开工在建项目情况调查摸底，广泛征求各方面意见。2、成立工作机构，落实工作人员和办公场地、工作经费等。做好前期准备工作，召开动员大会，开展宣传报道。(二)组织实施阶段(20xx年4月上旬―12月下旬)1、制定推进项目建设工作实施方案和考核办法，细化目标任务，召开调度会。各责任单位相应制定具体的工作方案，于4月25日前报县推进项目建设工作领导小组办公室。2、20xx年6月底，召开半年调度会；组织对重点项目、单位进行督查；开展半年考核工作。3、20xx年9月底，根据活动进展情况，适时召开推进项目建设工作现场经验交流会。4.20xx年12月下旬，做好总结评比，进行年终考核，筹备总结表彰。(三)总结表彰阶段(20xx年3月)召开总结表彰大会，总结经验，分析建立项目开发建设长效机制。推进项目落地工作方案篇五项目决定投资，项目决定财税，项目决定发展。全县上下要深刻认识项目建设对经济发展的决定性作用，牢固树立“大项目、大发展，小项目、小发展，没项目、不发展”的理念，切实按照“明确责任、规范行为、健全机制、强化考核”的要求，坚持开放招商引项目、争资立项跑项目、市场运作育项目、创业创新兴项目，加大力度推项目，优化环境促项目。用真功夫、硬本领、实举措破解项目推进中的难题，以务实的作风、灵活的操作开创项目建设工作新局面。推进项目落地工作方案篇六(一)广泛宣传，提高认识。宣传部门和新闻媒体要通过设立专栏、制作专题、开办专版、项目专访等形式，对项目建设工作进行高密度、全方位宣传报道，大张旗鼓地宣传项目建设情况，在全县营造浓厚的舆论氛围和工作环境。各单位要把项目建设工作纳入重要工作议事日程，积极主动争项目，想方设法引项目，千方百计上项目，集中精力招项目。要在全县开展“两比两看”(在经济开发区和22个乡镇办事处项目主战场开展“比项目