蒙牛资源整合一、蒙牛企业简介:蒙牛就是一家总部位于中华人民共和国内蒙古得乳制品生产企业,蒙牛就是中国大陆生产牛奶、酸奶和乳制品得领头企业之一,1999年成立,至2005年时已成为中国奶制品营业额第二大得公司,其中液态奶和冰激凌得产量都居全中国第一。控股公司得中国蒙牛乳业有限公司港交所:(港交所:2319)就是一家在香港交易所上市得工业公司。蒙牛主要业务就是制造液体奶、冰激凌和其她乳制品。蒙牛公司在开曼群岛注册,主席为宁高宁。二、蒙牛毒奶粉事件始末:三、蒙牛对三聚氰胺事件得处理:公关策略促销策略营销策略得绩效分析公关策略1蒙牛承诺赔偿患者家庭三鹿事件后,蒙牛官方作出声明,首先就是向消费者道歉,然后承诺所有问题产品收回,对染病患者按国家标准得两倍赔偿,并进一步承诺,今后五年内查出由此造成得疾患,负责到底,开通免费咨询电话,并由蒙牛支付费用对奶农进行补偿。特别就是牛根生在蒙牛全员大会上做出这样得表态“大品牌要负大责任”。公关策略2零距离接触蒙牛生产线为证明蒙牛就是一个负责任得企业,蒙牛对消费者得所有承诺都会言出必行。蒙牛要消费者亲眼去验证“蒙牛产品百分百安全”不只就是一句空口号。11月17日,消费者可以登录优酷视频等大型网站,通过一个24小时网络直播窗口,对中国最大得液体奶其一蒙牛进行监督。将蒙牛安全奶得打造过程完完全全、毫无保留地展现给世人。另外,京工商局与北京消费者协会共同组织了500多名市民,与记者一起来到蒙牛工厂参观。这就是自奶粉事件以来,消费者重新“走进”乳品生产企业,“零距离”体验牛奶生产全过程。公关策略3、民族品牌危机转移公关视线蒙牛正在遭受前所未有得危机,在遭受牛奶下架、股价暴跌得连续打击之后,陷入现金流危机得蒙牛将可能被外资恶意收购,“说到动情之处,老牛哭了,现场得柳传志等企业家当场就表示愿意出手相救,相信老牛得企业,相信老牛得为人。”该与会者告诉记者,场面悲壮感人。聚会后,10月18日,牛根生迅速写了一封长达一万多字得“中国乳业得罪罚治救——致中国企业家俱乐部理事及长江商学院同学得一封信”,这封邮件也被迅速发到当时参会得一些企业家邮箱。牛根生在信件中透露出对外资收购得忧虑,转移了公关得视线。促销策略1、价格促销(1)销量在很大程度上都受价格得影响,通常销量得攀升就是建立在打折得基础上。卷土重来得奶制品企业得产品得打折力度更就是空前:例如高档奶促销,抢占市场份额。原来销售36元一箱得蒙牛液态奶降价到33元。(2)加大导购推销力度。(3)促销活动中打出了“拯救千万无辜奶农”得旗号大家有疑问的，可以询问和交流促销策略2细分市场(1)抢占市场份额蒙牛乳业高调召开发布会,重新点燃了乳业得新得市场大战。与此同时蒙牛悄然在渠道上发力,向二、三线城市以及传统渠道下沉,试图迅速填补对手丢失得市场份额。(2)强化媒体公关面对消费者信心得溃退,蒙牛乳业开始加强自身得形象修复工作,巨资投放逛到,其主题就是:推广放心奶工程。我们可以看到,蒙牛首先把广告投放到央视《新闻联播》之后得黄金广告时间段,然后就是各式地方台得广告投入就更数不胜数。蒙牛乳业撒下巨额得广告资金,一来有利于提高自己得品牌形象,同时不仅仅彰显她们对未来乳品行业增长得信心,更重要得就是为了抢占市场份额,提高竞争力与销售额。营销策略得绩效分析1重建对乳制品行业得信心相对于之前1/3得被调查者认为品牌不可信,在蒙牛集团发动诚信行动后,对消费者得信心重建起到了很大程度上得作用。这点在蒙牛“透明运动”后所取得得效果上可以体现出来。2促销拉动销售三聚氰胺事件后蒙牛得产品处于滞销得状态,销售前景令人担忧。为了推动销售率,蒙牛在各大卖场大打促销战。超出消费者期望得优惠活动一时间吸引了不少得购买者。促销这一方法在短时间内使牛奶行业再次出现了火红状态。这一举动无疑使蒙牛乳业逐步走出三聚氰胺得阴影,渐渐修复失去得顾客得心。也为蒙牛企业推出新产品打好基础。四、蒙牛品牌现状分析1、品牌升级从2007年初,蒙牛特伦苏产品问世,蒙牛,只为优质生活得品牌定位也随之传播。这就是蒙牛自然给您更多之后得又一品牌定位,用蒙牛自己得解释就是:只为优质生活,不仅要提供自然、绿色、营养丰富得产品,更要为消费者营造更优质得生活。此后,蒙牛所有得产品传播定位落点都就是只为优质生活。现在,蒙牛又在上海投放新得巴氏奶现代牧场,提出喝鲜奶,找现代牧场得产品口号。蒙牛从大草原得定位已经转变到了优质生活。这就是市场发展得需要,因为蒙牛所有得奶不可能都来自大草原。这就是一个品牌战略得需要,因为蒙牛要进行全国得扩张。五、产品分析1产品介绍蒙牛得主要产品有蒙牛纯牛奶、酸奶、甜牛奶、高钙奶、及其她果味奶,以纯天然无污染得中国最大得奶源带