1建设单位：北京江盛房地产开发有限公司监理单位：中盛航空工程监理有限公司施工单位：中国建筑第八工程局编制日期：2006年07月04日北京丰盛危改小区西区(B区)工程分包管理措施1中国建筑第八工程局一对分包队伍管理机构设置的要求...........................................1二对分包队伍进场的要求...................................................1三对施工进度的管理.......................................................2四对工程的文件和资料管理.................................................3五对工程质量的管理.......................................................4六对工程材料的管理.......................................................5七对施工机具设备的管理...................................................6八对施工安全的管理.......................................................7九对保卫、消防工作的管理.................................................8十对文明施工的管理.......................................................9十一对现场用水、用电的管理...............................................9十二现场管理奖罚程序....................................................11十三分包退场手续办理....................................................11北京丰盛危改小区西区(B区)工程分包管理措施1中国建筑第八工程局各专业分包单位的管理机构设置施工总承包不做统一要求，但必须配齐与施工总承包管理相对应的工程技术人员，要求担任分包项目经理、分包技术人员、分包资料员、分包安全员、分包质量监督员的人员为全天专职人员，每月在工地上班时间不得少于25天，并且不得在该工程以外的项目或地方兼职，如有上述情形发生，施工总承包将采取必要的措施确保分包工程正常进行（包括警告、要求撤换、直至清退出场）。1分包单位必须具备北京市办理的本工程施工单项注册或北京市的，在进场前将复印件加盖单位印章，上报施工总承包、监理审查备案。2分包单位必须在北京市有关部门办理，在进场前将复印件上报施工总承包、监理审查备案。3分包单位必须为进场的管理人员、施工人员购买人身保险以防意外伤害发生后带来不必要的纠纷。4分包常驻工地的管理人员，如项目经理、项目技术负责人、施工员、质量检查员、安全员、材料员、维修电工等，。项目经理、项目技术负责人必须具有工程师资格证书。分包单位进场前应向施工总承包上交管理人员岗位、资格证书。如果证件不全，总承包将拒绝其进场。5进场的劳务人员必须持有身份证及在北京市办理的有效期内的暂住证、务工证、特殊工种上岗证。其中特殊工种包括：电工、电气焊工、维修电工、架子工、起重工等。分包单位进场，必须将其劳务人员的花名册及上述证件复印件上报施工总承包。劳务人员必须经常携带上述证件，以备随时检查，被查者如证件不全，将被清出施工现场。6各专业分包单位进场后三天内需向总承包提交下列资料：(1)企业各类资质证书及营业执照；(2)业主签发的中标通知书及投标文件（包括承诺书）一套；(3)管理人员名单及分工；(4)岗位职责及管理制度；(5)施工工人名单及劳务注册手续，暂住证明等。上述各项资料由施工总承包相应专业施工员负责收集、整理、收集齐全后装订成册，送资料室归档。北京丰盛危改小区西区(B区)工程分包管理措施2中国建筑第八工程局1计划动员。施工总承包动员相关职能部门参与计划的编制并集中深入讨论，以明确施工目标及为达到目标各自应做的工作。2建立例会制度。施工总承包定期召开计划会议，会议由施工总承包主持，各专业分包主管生产的负责人参加。主要是检查计