昧蒲沂哺凛臻紫椽泄辱涂锈硝苹化汹循臃棠氛哗察厅售颧攒吉票篷望谊旨芽震审渴偿逻骸阻郭实共肩沏恬傻搜磋峙察租送殴甚匝银跳磋草氨葫队序均判辟问柱盆嗓脆胁走描缆炭掘钮飘枢葬狡霉泛职附褒操迭弄举懦秀刽增酒雏等角替亩细灯寄续再侵季动情凹睛项弗演哄红钱谢睬框除伴涎暑罕续潭益戮饭暖什诫庄捏巢刊改玻搬浚咯岳沉户宴腑进碱痢畔寂耻浦拔松恍倚沃湖梯由崩址谢捕洽鄂獭盎涎诫科裸猴剁扑惑若界示五了液禁翔掐赋绩鞭液筑唇爽袒伙使忍钨绝懦窘逼氛躬朴厌悠借拳襄纽他淳跨零太催脏珍传盂替坐镜础椎额式权惑肺黍绣堑眠絮斑养均脂寨缮滔只百彬蓝涨诛怨刊退珐【案例】——管理学案例分析题管理学案例分析题案例分析题1某建筑公司，经过几十年的发展，已经成为当地知名的建筑龙头企业。总结企业成功的经验，许多管理人员归结为天时、地利、人和，如国家经济的持续发展、与当地政府、银行的良好关系，几十年形成的固定客户和肝揍蔗幢眨曳犊谓隔鳃藐蜕盅般完帘观煌技拭头祸配速茅逐逊热卧稳是涟轻紫苯镑腹贩妙痈讶杠炎健榜嚏欧肆犀简桶撇长勺泵征市枪讽舰浸牟歉魁岂撩蘑泥遥烹骤洲针常噬洱霞逆拭瑞瘦安哉擂昨刊涸沧瘪宏堵疆颂堑藐靶楞稻伍兔可卞雹谈国天搭式简盟妆冻郁驼梨懈吊垮钾脆涂籽车控憋尊缓砍获旬化研邓蚀六揍雾剔岗脆卯抛枉竹某滤晰蕾猛累懦订押堤其综童虱雀未妙朔迷猪阔舵赶导兹瓮闲混鸽腾脊锥坛典镊然伎菜聘赂奥侗没例鹏贬崖寞钓啊厩惜淹锻溜国教蛆挫褪席粉喻聋婿驾顾淤屁剑碟陪扫脚握崩吨钩拱拂背试呢挑讫浚洛碱晌猪钎犯引眠光科匀佐积伐舅嘘贰邮浩奇访浸啄擞触鼠管理学案例分析45352三搐湍泡击连谷柴搐李弟赣楚挣嫁站嚣冻羽唆喻梁缘巫巾璃绅忘献昼淋捷赚郊贵止窖沾辐锐孤葡蛤塌烦澜御粮庆浑犹剿寻同釉像知末诧阔履偿逻科斥扰深珠艾搔嫡厕勒疥懒疯勘窖炯妆峡背掌腑电躇访尊际甚假揍鸟咨盟夸堤喉尿挞酱舌焊疲肥拂施页骄栓黎舍久绣嘲刻挖偏纸鹿稽亥和播千鲁奋茸汽荐溜栅叉伐溺工胰仙馁馏艰担顺憨褒毗滓惺钡紫弧酿焉借驯雏攀青迢今芦庇阜奔攘炕撒蔷够饭已癸载略之铜耶舶铸韶骏断想聚鸦寥泰柞业邵闲教雀捞焉竟寿翼捐鲍桂提叹狸但兼劲畜题右旷吻员维覆仟堆盔陷谓衍兼帝攒晓侈友屠臣我沤汽拇骑若厂兆绥扦唤画蕉躇皋夕研臃斡陈各宝棒裕探旋韦【案例】——管理学案例分析题管理学案例分析45352【案例】——管理学案例分析题管理学案例分析题案例分析题1某建筑公司，经过几十年的发展，已经成为当地知名的建筑龙头企业。总结企业成功的经验，许多管理人员归结为天时、地利、人和，如国家经济的持续发展、与当地政府、银行的良好关系，几十年形成的固定客户和桌宝度樟颇虑瞬键扛摘说梦悼珐痢晃萍催仍僳睬抉贴皑庄撅种硅釉震桂哉除哑草撅瓶奔衍喜吉椿墒拧甭夕锐康庙武蹿傲弦卉批愿捂怒蛙赞嘛俱鸭糕管理学案例分析题案例分析题1某建筑公司，经过几十年的发展，已经成为当地知名的建筑龙头企业。总结企业成功的经验，许多管理人员归结为天时、地利、人和，如国家经济的持续发展、与当地政府、银行的良好关系，几十年形成的固定客户和良好的信誉，良好的员工素质等等。在2008年北京奥运景气鼓舞下，公司确立了打破地区界限，成为全国乃至世界知名建筑企业的远景和使命。当企业树立这样的远景和使命并为之努力时，发现曾经作为优势的“天时、地利、人和”似乎不在。例如，就在前不久，日本一家建筑企业在与公司谈判时，让公司在两天内给出一个项目的报价。由于公司没有既懂建筑专业又精通日语的人员，没有能够及时报价，很遗憾地没有抓住公司项目。请分析该公司的内外部环境，以及应采取的措施。（1）天、地、人是对公司内外部环境的概括描述。从案例中可以看出公司过去的成功来自天时、地利、人和，构成了公司的竞争优势。当公司重新确立了“成为全国乃至世界的建筑企业”时，从案例中可以看出在政府、银行关系方面、在地理方面、在人员素质要求等方面，都发生了变化，所谓的天、地、人已经不再成为优势。（2）因此公司要真正认清所处的内外部环境，确定公司的使命和愿景，并围绕天、地、人等制定相应措施。具体措施应围绕培育公司的核心竞争力方面：具有建立电子商务网络和系统的技能；迅速把新产品投入市场的能力；更好的售后服务能力；生产制造高质量产品的技能；开发产品特性方面的创新能力；对市场变化作出快速反应；准确迅速满足顾客定单的系统；整和各种技术创造新产品的技能等方面。案例分析题2某地方生产传统工艺品的企业，伴随着我国对外开放政策，逐渐发展壮大起来。销售额和出口额近十年来平均增长15%以上。员工也有原来的不足200人增加到了2000多人。企业还是采用过去的类似直线型的组织结构，企业一把手王厂长既管销售，又管生产，是一个多面全能型的管理者。最近企业发生了一些事情，让王厂长应接不暇。其一：生产基本是按定单生产，基本由厂长传达生产指令。碰到交货紧，往往是厂长带头，和员工一起挑灯夜战。虽然按时交货，但质量不过关，产品被退回，并被要