四川移动工程进度信息管理系统培训计划部微软工程项目组钟斐目录项目阶段：一个项目已经进行到哪一阶段了没有人能够说得清楚；已经进行了多年的项目有的还没有完工、有的还没有递交转资申请、有的还没有结算送审；发现问题后找不到项目问题发生在哪一阶段、找不到相关责任人工程项目阶段流程有倒置的情况发生。项目基本信息：项目基本信息录入不完整；项目关键信息存在漏填情况；在人员更迭后资料和数据都无从查找项目存在超支问题。多系统交叉使用：OA，MIS，LIMIS，合同系统，报销系统一个工程项目管理的流程无法用一个系统进行全流程的记录、追踪和分析、控制系统查询不直观：查询一个项目的信息需要到不同的系统、不同的模块，很不方便比如：在MIS中查找项目在项目管理模块、查找物资采购信息在物资采购模块；系统缺乏控制功能现在使用的各个系统中都没有对项目的关键信息的控制各个系统中都没有项目投资预算的控制，造成项目超支没有预警及控制各个部门信息沟通不畅，沟通成本高、效率低。反映公司对工程的流程规范采集与工程相关的信息，为统计，查询，报表制作提供数据保证数据的完整性，正确性和可阅性提高各个部门间的沟通效率对项目超时/超支情况进行提示系统功能定位于工程项目阶段信息状态的展示、查询和控制；系统不作为资源分配、物资分配及质量、进度等工程施工过程排程和分析的工具。系统架构系统架构界面效果目录界面效果计划部相关操作EIP测试环境登录工程进度信息管理系统登录目录数据初始化的目的数据初始化流程目录联系方式