会计学内容提要(nèirónɡtíyào)本章结构(jiégòu)框架内容提要(nèirónɡtíyào)一、企业(qǐyè)的各个环节都是一个进销存系统二、储存(chǔcún)的分类I二、储存(chǔcún)的分类II三、周转库存系统需要进行(jìnxíng)库存控制四、库存(kùcún)过程概述I四、库存(kùcún)过程概述II五、库存费用(fèiyong)概述五、库存费用(fèiyong)概述I五、库存(kùcún)费用概述II五、库存(kùcún)费用概述III五、库存费用(fèiyong)概述IV六、库存控制原理(yuánlǐ)和方法（一）库存(kùcún)控制原理（二）采购订货(dìnghuò)策略（三）如何制定一个采购(cǎigòu)订货策略需求(xūqiú)者的需求(xūqiú)类型经营者的经营方式(jīnɡyínɡfānɡshì)选择合适的库存控制(kòngzhì)方法独立需求的库存(kùcún)控制模型内容提要(nèirónɡtíyào)EOQ模型(móxíng)——经济订货批量模型(móxíng)EOQ模型(móxíng)的建立EOQ模型(móxíng)推导EOQ模型(móxíng)存在的问题改进EOQ模型(móxíng)-针对物流企业实证(shízhèng)EOQ模型(móxíng)的局限性订货(dìnghuò)点问题订货(dìnghuò)点问题一、订货(dìnghuò)点采购（一）定量(dìngliàng)订货法中订货点的确定几个(jǐɡè)典型的安全系数特性对照表非正态分布情况(qíngkuàng)订货(dìnghuò)点近似计算法订货(dìnghuò)点计算公式：（二）定期订货(dìnghuò)法中订货(dìnghuò)点的确定订货周期T的三种(sānzhǒnɡ)确定方法：二、定量订货(dìnghuò)法采购从图中可以(kěyǐ)看出：（二）定量订货(dìnghuò)法控制参数的确定——订货(dìnghuò)点（二）定量(dìngliàng)订货法控制参数的确定——订货批量定量订货法优点：订货参数确定后，订货的具体操作很简单；订货量固定，收、验货及保管等作业都可用现成的规格化器具，可节省搬运、包装等方面的工作量；充分发挥了经济订货批量的作用，可使平均库存量和库存费用最低。主要缺点：随时盘存(páncún)，花费较大的人力和物力；订货模式过于机械；订货时间不能预先确定，难于加以严格的管理，也难于预先做出较精确的人员、资金、工作等的安排计划。定量订货法的适用范围：只适用于订货不受限制的情况，及订货时间和订货地点不受任何限制，要求市场的物资供应充足、自由流通；只能直接(zhíjiē)运用于单一品种物资的采购，如果要实行多品种联合采购，还要对此方法进行灵活处理；随机型需求和确定型需求同样适用，对于不同的需求类型，可导出具体的应用形式，但原理相同。定量(dìngliàng)订货法库存模型订货(dìnghuò)点计算公式案例(ànlì)1案例(ànlì)2定量(dìngliàng)订货法的具体操作三、定期(dìngqī)订货法采购订货周期T的三种(sānzhǒnɡ)确定方法：最高库存量Qmax最高库存量计算公式定期(dìngqī)订货法优缺点案例(ànlì)1案例(ànlì)2内容提要(nèirónɡtíyào)价格(jiàgé)折扣价格(jiàgé)折扣是否该接受？案例(ànlì)4-5成本(chéngběn)比较法案例(ànlì)（4-5）解析区段(qūduàn)价格案例(ànlì)4-6区段价格采购处理(chǔlǐ)流程案例(ànlì)（4-6）解析练习(liànxí)内容提要(nèirónɡtíyào)联合(liánhé)订购（一）不同品种相同周期的联合(liánhé)订购用微积分的知识(zhīshi)求解，求导得：案例(ànlì)4-7案例(ànlì)（4-7）解析（二）不同品种不同周期的联合(liánhé)订购案例(ànlì)4-8案例(ànlì)（4-8）解析思考(sīkǎo)总结：订货点采购(cǎigòu)技术本章(běnzhānɡ)结构框架本章(běnzhānɡ)要求订货点技术(jìshù)的优点订货点采购(cǎigòu)技术的不足之处作业(zuòyè)：采购管理(guǎnlǐ)内容和模式念赠制龟糖坯砷版留蘸弦旁豺鹤艾陋饱颠稀清契冷挫芭尉助修玄幻荧缔献第四章订货(dìnghuò)点采购第四章订货(dìnghuò)点采购感谢您的观看(guānkàn)！