5S理念（整理、整顿、清扫、清洁、修养）前言5S的推广目录第一章5S是什么为什么要推行5S理念5S的来源整理、整顿的含义5S之间的关系（见图1）5S活动推进层次（见图2）5S活动的重点：修养－习惯和意识推行5S的理由推行5S管理的作用推行5S管理的目的第二章5S与管理合理化之间的关系（见图3）5S与企业改善的关系（见表1）第三章整理（SEIRI）整理（SEIRI）－－续整理（SEIRI）－－续整理（SEIRI）－－续整理（SEIRI）－－续整理（SEIRI）－－续整顿（SEITON）整顿（SEITON）－－续整顿（SEITON）－－续整顿（SEITON）－－续整顿（SEITON）－－续整顿（SEITON）－－续整顿（SEITON）－－续清扫（SEISO）清扫（SEISO）－－续清扫（SEISO）－－续清洁（SEIKETSU）清洁（SEIKETSU）－－续清洁（SEIKETSU）－－续修养（SHITSUDE）修养（SHITSUDE）－－续修养（SHITSUDE）－－续修养（SHITSUDE）－－续5S归纳需要品第二步：整顿第三步：清扫第四部：清洁第五步:修养所需的信息一目了然(自我解释)所需的物品整齐摆放(自我归位)所有流程得到控制(自我管理)确保事情按预计进行所有错误得到消除(自我改进)总结要求让我们行动起来，建立共同的5S理念，将我们的工作场所变的整洁、有序第二课第四章定置管理的含义定置管理的类型定置管理内容1、生产厂区定置内容2、车间定置内容3、库房定置内容4、办公室定置内容定置管理的通用设计原则定置管理技法1、现场诊断2、作业研究3、工艺分析4、动作分析5、环境因素分析定置管理图定置管理的操作第五章开展5S活动程序表整理、整顿活动检查表清扫、清洁活动检查表修养活动检查表整理、整顿效果检查表清扫、清洁效果检查表修养效果检查表请大家根据以上的初始表格进行5S活动的细化，制订出适合各单位自己的规则和检查单，需要制作的挂板及单卡可找综合办落实。