现场管理的基础---5S工作法基础与实施哪些公司是世界级的公司?三流企业二流企业一流企业环境清洁有序所具有的优点当今制造系统方式从经济学角度来看...七种浪费当库存满时...拉动Vs推动实施5S的好处...实施5S的好处...5S的五大效用5S是节约专家（Saving）：可降低很多不必要的材料以及工具的浪费；可降低订购时间，节省很多宝贵的时间；还可节省工作场所。5S对安全有保障（Safety）：全体员工遵守作业标准，不易发生工作伤害；危险点有预防措施和警告标识；5S活动强调危险预知训练及应急响应训练，安全得以保障。5S是标准化的推动者（Standardization）：5S强调作业标准的重要性，员工能遵守作业标准，服务质量提高而且稳定；通过目视管理的运用与标准化，能防止问题的发生。5S可形成满意的工作环境（Satisfaction）：明朗的工作环境，可使工作时心情愉快，员工有被尊重的感觉；经由5S活动，员工的意识慢慢改变，有助于工作的推展；员工归属感增强，人与人之间、主管和部属之间均有良好的互动关系；全员参与的5S活动，能塑造出良性的企业文化。5S的定义和实施工具5S起源什么是5S?主要内容1S-分拣1S-定义数字游戏1S-可以避免的问题1S-如何区别“需要和不需要”2S-定义2S-可以避免的问题:2S-关键2S-关键3S-定义3S-您能获得高质量的服务吗？3S-可以避免的问题3S-清扫4S-定义4S-标准化工具5S-定义意识时间团队与支持构架认可和奖赏满意度系统思考如何策划5S推行活动？实施5S的阻力...1S-如何实施1S1S-哪些是“不需要”的物品1S-易聚集“不需要”物品的地方1S-红单运动1S-如何来处理红单1S-红单运动流程1S-红单运动1S工作步骤2S-如何实施2S?2S-确定合适的物品放置地点2S-确定合适的物品放置地点2S-确定合适的物品放置地点2S-标识地点2S-标识地点2S-标识地点2S工作步骤1S&2S3S-如何实施3S3S-如何实施3S？3S-如何实施3S？确定3S责任人将3S熔入每日工作中原因追溯方便、管理清扫配备可触及被清扫地方的工具制定标准核查维护成效5S-如何实施5S？5S-如何实施5S？5S-如何实施5S？5S-如何实施5S？5S-如何实施5S？三位一体阶段1:分拣谢谢大家！