录用审批表录用人员信息姓名性别出生日期学历毕业院校专业现居住地录用部门录用岗位劳动合同期限：年月日至年月日试用期限：年月日至年月日审批意见部门经理签字：日期：部门分管领导签字：日期：人力资源部经理签字：日期：人力资源部分管领导签字：日期：常务副总经理签字：日期：总经理签字：日期：备注：此表由新进员工本人填写，随《劳动合同书》、履职承诺书一起交人事专员处。履职承诺书重庆市众彩服饰有限公司：本人（身份证号：），为上海金考拉服饰有限公司重庆分公司部门的员工，工作岗位为。本人自加入公司，就已经阅读并理解了所在工作岗位的岗位职责，学习了公司的《员工手册》及相关规章制度，并通过了人力资源部组织的考试。作为众彩人、团队中的一员，为了公司与个人未来更好的发展、更多目标的实现，我郑重承诺，在以后的工作中，绝对服从公司上级领导的工作安排、履行好自己的岗位职责、遵守公司的规章制度、严守公司的商业机密、接受公司的薪酬和绩效管理制度、尽自己的保密义务、严守职业道德，做一个真正敢承担的职业人。若有违背，我自愿接受公司相关规章制度的处罚。特此承诺！承诺人：年月日转正审批表姓名性别出生日期入职日期学历专业试用部门试用岗位试用期限：年月日至年月日试用员工综合考评自我评价：签字：日期：部门评价：签字：日期：部门分管领导意见：签字：日期：人力资源部意见：签字：日期：人力资源部分管领导意见：签字：日期：常务副总经理意见：签字：日期：总经理意见：签字：日期：备注：此表由试用员工本人填写，附《员工转正考核表》及转正申请或试用期工作总结一起交人事专员处。员工转正考核表被考核人：部门：岗位：分值说明：百分制优秀（90—100分）良好（80—89分）一般（60—79分）较差（40—59分）极差（0—39分）部门考核1.本部门考核考核项目考核要素考核要素定义考评要点权重自评分直属上级评分工作能力1、知识/技能有关工作的业务知识和技能的宽度和广度是否具备丰富的理论和专业知识10%是否具备其他相关领域丰富的知识与技能2、理解力领悟上级意图，并迅速作出有效判断的能力是否能充分理解并把握要点10%是否能对指示产生疑问时立即请示、提问，力求弄懂弄通3、沟通能力与上下级、同事间的交流、信息传递的能力是否根据时间、场合等的不同采取不同的交流方式10%是否能够通过沟通有效达成工作目标工作态度4、主动性在主动开展工作方面的表现能否充满责任感，主动承担任务10%能否独立自主、积极热情的开展工作5、协作性工作中与他人协作、配合方面的表现能否服从命令，听从指挥10%能否与同事协调配合，搞好工作能否维护气氛良好的人际关系6、开拓性工作中开拓、创新方面的意识与表现能否在工作中发现问题，并有效改进10%是否在工作中有创新，并勇于尝试7、纪律性在遵守公司纪律和规章制度方面的表现能否严格遵守各项制度和规定10%是否按时参加相关会议和活动工作绩效8、试用期工作安排的实际完成情况是否保质保量、按时完成考核期内工作任务10%是否承受压力、克服困难地完成工作部门评定总分：A＝（∑每一项评分*权重）80%员工签字/日期：直属上级签字/日期：2.行政部考核迟到：次；早退：次；事假：次；无故旷工：次前台文秘：得分（B）10%行政部意见：备注：全勤10分；迟到/早退一次扣2分；事假一次扣2分；无故旷工一次终止考核。3.人力资源部考核□已通过入职培训□未通过入职培训培训专员：得分（C）10%人事专员签字：备注：通过入职培训为10分；未通过不得分。最后转正考核总分为：部门考核总分（A+B+C）：×60%+试卷考试得分：×40%=4考核结果：□考核总分≥80分，按时转正□考核总分<80分，不予转正人力资源盘点表部门编制人数在岗人数本期人员状况序号姓名性别岗位名称入职日期工作地点合同签订情况1234567891011121314151617181920212223本期异动说明审核：制表：异动审批表填表人：填表日期﹕年月日姓名性别出生年月学历入职日期原部门原职务拟调入部门拟任职务异动生效日：年月日异动类型：□部门异动□职务异动□薪资异动□其他异动前部门意见签字：年月日异动后部门意见