关于推进工程施工企业物资管理现代化的探讨——————以某某公司某某项目为例内容摘要：在工程施工企业经营活动中物资管理是企业全面标准化管理中的一个核心问题，工程物资占施工成本的60%以上，往往是工程核算和项目盈利的关键点，企业的生存法则就是利润，如何增加利润，节约成本，缩减开支不仅是企业管理者需要考虑的问题，更是所有一线物资人员应该努力追逐的目标。本文介绍了工程施工物资管理的概况、重要性和特点，并结合某某公司某某项目情况，分析了我国工程施工企业物资管理存在的问题，并提出推进工程施工企业物资管理现代化的途径和方法。关键字：工程施工物资物资管理随着工程施工企业大军数量的不断膨胀，施工企业加强物资管理的现代化进程，挖掘其管理潜在效益是迫切而必须的。在工程施工企业经营活动中物资管理是企业全面标准化管理中的一个核心问题，工程物资占施工成本的60%以上，往往是工程核算和项目盈利的关键点，企业的生存法则就是利润，如何增加利润，节约成本，缩减开支不仅是企业管理者需要考虑的问题，更是所有一线物资人员应该努力追逐的目标。工程施工物资管理就其整个过程来说，包括编制物资计划，询价、采购、运输、验收、保管、发放以及账务处理等各个环节，即生产资料从流通领域进入使用领域直到消耗这样一个过程。只有在具体的施工过程中狠抓物资管理，做到精细化管理，标准化管理，最大限度地压缩成本，降低损耗，才能促进企业的经济效益，使企业永葆生机，立于不败之地。一、工程施工物资管理的概述工程施工物资管理是工程施工企业企业管理中一项基本的不可缺少的活动。工程施工企业中的物资管理，是对企业生产经营活动所需的各种物资的计划编制、采购订货、运输组织、库存保管、合理供应、领发、回收等各项管理工作的总称。所需的各种物资是指企业进行工程施工生产所必需的原料、材料、辅助材料、燃料、动力、工具等。工程施工物资管理工作的主要任务有以下几个方面：按品种、按质量、按期限齐备地供应生产经营活动所需的各种物资；合理地组织物资的订货、采购、运输、储存、收发等工作，加速物资的流转，减少物质的损耗；监督和促进生产部门合理地，节约地使用物资；合理地回收和处理包装物及生产废弃物，避免污染环境。二、加强工程施工物资管理的重要性物资供应与管理，是整个工程项目管理的重要组成部分。俗话说“兵马未动,粮草先行”，讲的就是物资保障的重要性。目前，随着资源环境、供应渠道、运作方式等相继不断的发生变化，优质、及时、齐备、经济地进行物资供应和有效管理，直接关系到工程项目目标的顺利实施和工程项目的经济效益。工程项目物资管理承担着工程项目生产、建设所需的各种物资的管理，是工程项目中不可或缺的后勤保障。物资管理部门也并不是一个简单由几个人员和几辆运输工具组成的机械化部门,而是一个具有很强技术、经济特征,连接生产与消费的专业化部门。其数百吨、数千万元的物资灵活地通过专业的物流网络及时、高效、源源不断地供应到生产建设一线,对工程项目的生产建设起着重要的保证和促进作用。物资管理是工程施工企业管理的重要组成部分，搞好物资管理．具有十分重要的意义。（一）、搞好物资管理是保证施工生产正常进行的先决条件施工生产技术复杂，生产的社会分工细致，协作关系广泛，工程建设需要的物资数量庞大，品种、规格繁多，质量要求严格，供应渠道复杂，资源分布面广，使用的时间性、配套性强，供需之间的空间间隔等因素，给按时、按质、按量组织配套供应带来的艰巨性。如有任何一种物资不能满足要求，就会使施工生产能力不能充分发挥，甚至使生产中断。因此，企业能否正常生产，与物资能否正常供应有直接关系。（二）、搞好物资管理是企业完成各项技术经济指标，取得良好经济效益的重要环节加强物资管理，是企业盈利的潜力所在。在物资计划、订货、采购、运输、验收、储存、发放、消耗等各个环节都要加强经济核算，充分发挥管理职能，以保证各项经济技术指标顺利完成。（三）、加强物资管理是加快流动资金周转的重要途径由于建筑施工生产不断进行，物资就需不断消耗和补充，为了防止供应中断，必须建立合理的物资储备，这必然占用大量的流动资金。资金是物资的货币形态，而加强物资储备资金管理的落脚点就是加强物资管理。或者说，用一定的储备资金完成更多的任务。这只有在物资供应管理中加强核算，以需定购、合理控制库存，防止呆滞积压，减少资金占用和利息支出。因此，加强物资管理是加快流动资金周转的重要途径。（四）、加强物资管理是提高工程质量，促进技术进步的重要方面工程质量问题，有设计、施工等多方面的影响，而构成工程实体的物资，是影响工程质量的重要因素。必须才物资采购中重视质量，验收时严格把关，严格控制不合格物资进入工地。要按计划供应，合理堆放，尽量减少二次搬运和二次加工。要积极支持技术革新改造，并组织供应新材料、新工具，促进技术