西铁九段项目总工小课堂项目管理之施工组织设计1、施工组织设计的作用的工期完成，可以在开工前了解到所需资源的数量及其使用的先后顺序，可以合理安排施工现场布置。因此，施工组织设计应从施工全局出发，充分反映客观实际，符合施工合同及公司相关要求，统筹安排施工活动有关的各个方面，合理地布置施工现场，确保文明施工、安全施工。2、施工组织设计与项目效益的关系储、保管、发放、节约使用、综合利用和统计核销会有周全的考虑，它关系到整个工程建设的进度、质量和成本。3、施工组织设计的基本内容4、施工组织设计的分类及其内容施工组织总设计是以一个建设项目为编制对象，规划施工全过程中各项活动的技术、经济的全局性、控制性文件。它是整个建设项目施工的战略部署，涉及范围较广，内容比较概括。它一般是在初步设计或扩大初步设计批准后，由总承包单位的总工程师负责，会同建设、设计和分包单位的工程师共同编制的。它也是施工单位编制年度施工计划和单位工程施工组织设计的依据。1）建设项目的工程概况2）施工部署及其核心工程的施工方案3）全场性施工准备工作计划4）施工总进度计划5）各项资源需求计划6）全场性施工总平面图设计7）主要技术经济指标单位工程施工组织设计是以单位工程为编制对象，用来指导施工全过程中各项活动的技术、经济的局部性、指导性文件。它是拟建工程施工的战术安排，是施工单位年度施工计划和施工组织总设计的具体化，内容应详细。它是在施工图设计完成后，由工程项目主管工程师负责编制的，可作为编制季度、月度计划和分部分项工程施工组织设计的依据。1）工程概况及施工特点分析2）施工方案的选择3）单位工程施工准备工作计划4）单位工程施工进度计划5）各项资源需求计划6）单位工程施工总平面图设计7）技术组织、质量保证及安全施工措施8）主要技术经济指标分部分项工程施工组织设计是以分部分项工程为编制对象，用来指导施工活动的技术、经济文件。它结合施工单位的月、旬作业计划，把单位工程施工组织设计进一步具体化，是专业工程的具体施工设计。单位工程施工组织设计是施工组织总设计的继续和深化，同时也是单独的一个单位工程在施工图阶段的文件。分部分项工程施工组织设计，既是单位施工组织设计中某个分部分项工程更深、更细的施工设计，又是单独一个分部分项工程的施工设计，可操作性更强。1）工程概况及施工特点分析2）施工方法和施工机械的选择3）分部（分项）工程的施工准备工作计划4）分部（分项）工程的施工进度计划5）各项资源需求计划6）技术组织、质量保证和安全施工措施7）作业区施工平面布置图5、施工组织设计编制方法6.1、施工组织设计评价施组评价一般包括分析劳动力需用量图、工程进度曲线以及施工周期、劳动生产率、综合机械化程度预制化程度、质量、安全、成本等主要技术经济指标等。6.1.1、分析劳动力需用量图劳动力需用量图可以表明劳动力需用量与施工期限之间的关系，它是衡量施工组织设计是否合理的重要标志。在编制施工进度时，应以劳动力需用量均衡为原则，对施工进度做恰当安排和必要的调整。劳动力需用量动态直方图（人）一般情况下，施工过程分为施工前期、正常施工期、施工后期，相应呈现产量递增、产量平稳、产量递减，因此形成的工程进度曲线为“S”型。施工组织设计编制完成后，通过对“S”曲线的形状分布，可以定性分析施组中工作内容安排的合理性，并可以结合“香蕉”曲线对进度进行合理安排。同时，“S”曲线还可以在工程项目实施的过程中，结合“香蕉”曲线进行施工中的进度、费用控制。工程进度管理曲线技术经济指标主要包括施工周期、全员劳动生产率、各种资源的不均衡系数、综合机械化程度、预制化程度、施工安全、施工质量、施工成本、暂定工程、“四新”项次及成果评价等。①施工周期：指从开工到全部投产所用的时间。②全员劳动生产率：全员劳动生产率=完成的建安产值/职工平均人数③不均衡系数=高峰期数与施工期平均数之比综合机械化程度=机械完成实物量/全部实物量*100%⑤“四新”项次及成果评价比较新技术、新工艺、新材料、新设备项次及成果⑥质量、安全、成本等指标分析质量、安全、成本等指标的目标及为实现目标所制定的方案及措施。序号6.2.1、施组优化目的通过技术经济比较分析，可以看出存在有两个或两个以上施工组织设计方案的优劣，从而去劣存优，对施工组织设计进行方案、组合、顺序、周期、生产要素等调整，以使设计趋于最优。同时，通过优化，努力节约资源，注重环境保护，提高机械设备的利用率，并协调好工期、质量、成本之间的关系。6.2.2、施工方案优化6.2.3、资源利用的优化项目经营之设计变更技巧1、本项目关于变更的主要合同条款15.3变更程序15.3.2变更估价1.2专用条款2、变更技巧（2）工法变更谢谢！