12005年度安棚工程监理部监理工作总结今年以来，安棚工程监理部在监理中心的正确领导下，在职能科室的支持下，在其它兄弟部室协助下，开拓进取，认真贯彻有关工程建设法律法规和监理规范，以建设单位的合理要求作为监理工作的出发点和落脚点，诚信监理，为各建设单位提供优质监理服务，取得较好的监理业绩，全面完成中心下达的各项任务，工程质量合格率100%。下面就一年来的监理工作作一总结。一、今年完成的监理工作今年来，油建工程监理部共完成工程项目70余项，工程投资预计7000万元。其中跨年项目11项，工程投资1100万元；新建项目60余项，工程投资5900万元。完成产能建设项目33项，新建油水井53口，所有油水井按时投产，为油田的原油生产任务完成奠定了基础。预计收取监理费140万元。二、监理工作的主要作法和经验针对油田处于开发后期，原油产量日益紧张，为了缩短工期，早投产，早受益，监理工作必须正确处理和把握好工程建设质量、进度、投资三者之间的对立统惶?关系。针对这些特点，结合各单项工程的具体情况，依据科学的方案，运用科学的手段，采取科学的方法开展工作监理。1、主动控制，抓住监理工作的主动权在监理工作中及时调整工作方法，部分产能建设工程在没有设计图纸的情况下进行工程建设的。为了确保工程质量和进度要求，监理起草并制定了相应的符合油田地面工程建设实际的工作方法和程序，合理划分了各工程的单位、分部、分项工程，制定了相应的报验点、见证点、停止点，例如：钢管原材料报验必须附质量合格证明书原件或盖有销售单位的红印章的复印件、化验报告、自检记录，焊缝外观及无损探伤——见证点，管沟深度、宽度——报验点，设备开箱——停止点。坚持了监理工作“先审核后实施，先验收后施工”的基本原则，采取了“坚持程序，加快节奏”的工作方针，灵活机动地开展好了监理工作。坚持工程报验与日常抽检相结合，现场巡检与关键工序旁站相结合，事前控制与过程控制相结合，事后控制验收及问题分析处理相结合，加强过程控制和事前控制，确保工程质量、进度、投资目标的实现。把监理工作的重点放在了现场，严格要求按监理程序进行检查验收，做到各工程报验检查及时，各工地巡视到位。以监理工作到位来确保监理的工作质量。今年所有产能建设工程均在事前提出监理要求，并与事中控制和事后控制相结合，较好地控制工程质量，确保了各项工程按期投产。赵洼3#计量站建设工程，建设单位提出该站建设要求，建成优质工程。监理根据建设单位的要求预先提出了监理工作程序和方法，并在开工前召开了第一工地例会，形成会议纪要。施工单位按照会议要求，积极配合监理工作。由于监理预先提出要求，使施工单位明确了监理工作意图，相互沟通，所有单井和油水干线质量得到控制，施工质量完全符合质量标准。为了确保油水干线试压质量，监理在工地例会上提出了油水干线单独试压，建设单位采纳了监理的意见。由于土建分包单位队伍素质较差，施工质量出现问题，监理人员及时下发监理通知要求整改，并处工程罚款，确保了工程质量，工程进行目前为止，工程土建质量基本达到了建设单位要求。得到了建设单位的肯定。又如，在该站部分油水干线施工过程中，由于施工单位未向监理报验，擅自下沟回填，监理人员书面要求整改，重点解剖，并对五处进行工程罚款。通过上述的监理工作，整个工程质量得到控制，受到了建设单位的肯定。2、体现服务意识，提供优质监理服务监理工作技术服务性，也是监理中心的宗旨。今年来，在工程监理上作了一些探索，取得了一些经验，丰富了监理工作的内涵。为了顺利开展监理工作，针对工程特点，及时编写监理规划，制定详细工作流程和要2求，明确工程的报验点、旁站监理范围和要求，让施工单位事先知道监理的程序和要求，使监理工作有了针对性。组织协调是监理单位的日常管理工作，工地例会是它重要表现形式。为了开好监理的工地例会，改变过去工地例会纪要迟迟出不来影响工程顺利开展的被动局面，我们每召开一次工地例会，预先起草工地例会纪要，并征求建设单位的意见和要求。这样做有以下几个方面好处：一方面通过预先起草纪要，使工地例会沿着监理单位预先思路，主题明确，开会的时间短、效果好；另一方面，通过预先起草工地例会纪要，开会一结束后纪要就很快地发至有关单位，及时协调解决的有关事项，体现了纪要的有效性和时效性，及时指导工程建设。全年共召开工地例会45次，协调解决工程存在的问题75次，有力促进了工程顺利进行。尽管工作上显得忙一些，但监理工作的效果较好，受到了建设单位的好评。工程投资是建设单位关注的重要方面，也是监理单位重要工作内容。为了搞好投资控