汽车制造业作业成本管理的数字化系统研究Researchondigitalsystemofactivity-basedcostingmanagementinautomotiveindustry王婷，彭腾腾WANGTing,PENGTeng-teng（华北电力大学经济管理系，保定071003）摘 要： 我国信息化水平迅速提高，但在管理信息化、成本控制方面与国际水平尚存在较大差距，ERP环境下的作业成本管理系统的应用前景十分广阔。通过对长城汽车作业成本法信息化管理系统的研究，为ERP系统在制造企业的应用提供了可行性的实践，也希望对提高“中国制造”的内在素质、实现国民经济的可持续发展有所裨益。关键词： ERP系统；作业成本管理；汽车制造业信息化中图分类号：TP29文献标识码：A文章编号：1009-0134(2012)10(上)-0088-03Doi:10.3969/j.issn.1009-0134.2012.10(上).28引言0信息化管理平台2011年，国内市场钢材、生铁等价格持续上涨，冷轧板由6300元/吨涨到7000元/吨，生铁由年初的元吨涨到元吨。原材料价3500/3800/工程数据管理子系统项目管理子系统生产管理子系统采购管理子系统仓储管理子系统工装模具管理子系统工卡量具管理子系统质量管理系统存货核算子系统成本管理子系统财务管理子系统固定资产管理子系统设备管理子系统人力资源管理子系统基础资料管理模块信息交流平台系统管理模块格的增长，使中国汽车业经营成本大幅增长，导致汽车业盈利能力急剧下降。由此可见，企业迫切需要精益管理，控制产品成本，以最小的消耗创造最大的经济效益。长城汽车前身是长城工业公司，成立于1984年，主要从事改装汽车业务。面对原材料价格持续上涨，如何对内挖掘潜力、降低成本、提高经图1基于ERP理论的信息系统子系统及模块济效益，使企业利润能够稳定持续增长显得尤为重要。1.2作业成本管理子系统在此背景下，长城汽车构建了一套适合自身作业成本管理系统建立在公司已具备一套完企业发展的ERP系统下的作业成本管理体系，本整的基于精益管理和作业成本管理思想的信息管文通过对此系统的研究，希望能对国内大部分制理平台、保证所有系统都已经上线运行并实现了造企业的信息化工作有所启示。流程的刚性控制的基础之上。ERP系统的应用，1ERP系统的构建为作业成本管理的应用创造了良好的环境。将作业成本管理融入ERP系统之中，就能更方便的通1.1ERP系统架构过ERP系统获取有效数据。通过在ERP快速、高ERP的核心管理思想是实现对整个供应链的效信息系统环境下实现作业成本管理，对完善成有效管理。系统根据企业实际的经营情况，对企本核算方法、预算管理、生产管理、产品定价、业的资源进行划分，构建基于同一数据库的各功库存管理等方面都具有重要的现实意义。能模块，形成一个基于业务数据流的管理体系。系统详细方案长城汽车基于ERP理论的信息系统主要包含图11.3ERP市场快速扩张要求公司面向市场也能快速响所示的子系统及模块。收稿日期：2012-05-05作者简介：王婷（1965－），女，安徽宁国人，副教授，硕士生导师，研究方向为现代管理理论及应用、项目管理理论及方法、技术经济分析与评价和电力市场理论及应用。【88】 第34卷 第10期 2012-10(上)应，特别是近几年以来，主要客户不断地降低产是以作业为成本计算对象，认为消耗资源的主体品价格，再加上原材料价格的涨价风险，使得长是作业，它综合企业运作过程的各种信息，辅助城汽车成本压力非常大，全员成本和全过程成本企业进行决策。管理和控制的思想在公司全体员工中形成共识。长城汽车ERP系统成本管理能够满足企业进结合长城汽车要求的实施精益制造管理思想的要行精细化管理的需求，如将生产成本细分为原材求，提出了构建基于精益制造和作业成本管理思料、直接人工、制造费用、委外加工费等，通过想的全数字化管理系统的构想。这一系统分成业分项比较，找出问题，为成本控制提供依据。务流程管理和控制平台、预警分析平台、全面预2.3作业成本管理子系统架构图算管理平台、供应链管理平台、作业成本管理平作业成本管理系统建立了包括预算、控制、台、绩效管理和评价平台这六个管理平台。核算、分析与考核于一体的死循环管理。总体框2系统关于作业成本管理的设计方案架分为两个部分：生产性作业成本管理系统和非生产性作业成本管理系统。其中非生产性作业成2.1作业成本管理概述本管理系统包括：管理费用、销售费用、财务费作业成本管理（ABCM）是在准时制和精益用、资本性支出、新产品开发费用等；生产性作生产的制造环境下逐渐发展起来的，具备精细化、