以经济效益为中心不断推进项目管理规范化第三讲组织与协调工作世界500强著名企业基本情况简介（时间约10分钟）美国通用汽车公司世界500强首位通用汽车公司（美国）世界500强首位世界最大的汽车公司，公司成立于1908年，创始人为美国马车制造商W.C.杜兰特，至今已有94年的历史。总部设在密歇根洲的底特律市，属摩根、洛克菲勒财团。在美国25个洲的88个城市建有127个工厂，加拿大13个工厂，世界其他国家31个工厂。资产1843亿美元，年销售额1238亿美元；员工总数75.6万人；人均资产占有24万美元（合人民币200万元）；劳动生产率16万美元（合人民币130万元）。技术中心6000人，博士353人。日本日立公司世界500强第11位韩国三星公司世界500强第18位日本本田技研工业公司世界500强第28位关于计划组织领导控制四个职能关于企业诊断研究关于计划组织领导控制四个职能领导和领导艺术问题（关键词）上司与下属关怀与体谅同舟共济道德情操修养威望权利辨证关系威自权生，望自德来。德高方能望众，无德则无望，无望则失威，威失权自灭。以铜为镜能正衣冠，以史为镜能知兴衰，以人为镜能知得失。控制职能1管理控制及其作用2管理控制程序3管理控制的类型4有效控制的基本条件5纠正偏差的措施6制定控制标准的方法第一讲企业管理原理第二讲劳动力管理有关制度、规范第三讲组织与协调工作休息10分钟第四讲怎样履行好《项目管理目标责任书》责任目标分工责任目标分解和分工利益分配问题分配原则与分配比例总结与提高：安全质量成本工期第五讲目标管理控制第五讲目标管理控制成本预测成本预测成本预测第五讲目标管理控制第五讲目标管理控制①集团公司年产值：9.2个亿亿元产值砼含量；3万m3砼总含量：28.3万m3每砼/m3平均超用水泥：40kg*年超用水泥：11320吨水泥平均单价：210元/t成本增加额：238万元1.工序质量控制出现问题发生严重偏差。第五讲目标管理控制第五讲目标管理控制管理干部个人素质的任何缺陷，都将导致企业管理水平的下降和成本增加，最终必然影响到企业经济效益的提高和未来的发展。这是具有规律性的东西，任何时候我们都要特别注意。第五讲目标管理控制第五讲目标管理控制制度化工作内容（成本目标）1成本目标分解5信息共享2成本目标分工6财务部长联席会3成本管理责任制7成本管理对口交流4成本管理考核制8成本管理理论提升复习思考题：1.结合实际工作，谈谈你在组织协调工作方面的经验和教训。2.你认为怎样做才能履行好《项目管理目标责任书》？3.项目劳动力管理应着重抓好那几个方面的工作？备用片备用片