www.doc365.net天天文档在线qq:744421982美佛儿教育集团招聘制度总则为了确保选聘人才的质量和有效控制人力成本，依据集团经营战略和人力资源规划，特制定此规定。集团各部门所有人员的选聘、录用事宜，须依此制度执行。人力资源部应坚持公平、公正、公开的原则，组织公司的选聘、录用工作。集团总部员工，下属学校中高层管理人员的招聘由集团人力资源部组织；各学校其他员工招聘，由学校人力资源部组织。基本程序：各部门提交人员需求申请，交人力资源部；人力资源部根据年度人力资源规划和各部门编制需求统一平衡，报总裁/校长核准后，在每学年结束以前，拟定下一年度招聘计划；根据拟招聘职位和岗位说明书确认招聘资格，制定招聘录用计划；招聘、甄选；试用；正式录用。人员需求申请每学年末，各部门负责人根据对下年度工作任务量的预测，视需要提交“人员需求申请表”（见附表一）。人力资源部根据各部门的需求和组织编制进行统一平衡，重新确定各部门下一年度编制，呈总裁/校长核准后，确定下年度人员招聘计划。在部门人员编制内，由于人员离职、辞退或意外工伤所产生的职位空缺，可随即向人力资源部提出人员需求申请。由于以下情况而产生的编制外人员需求，须由人力资源部负责人呈报总裁/校长核准：组织结构进行调整；新设机构或新设岗位；部门业务规模突然扩大；其他特殊需求原因等。为确保招聘人员及时到岗，一般人员需求申请应在要求到岗之日前2个月送交人力资源部。第三章招聘计划的编制人力资源部根据年度招聘录用计划与临时性部门人员需求申请，逐一核对岗位说明书，确认招聘标准。对新设立的工作岗位，由人员需求部门和人力资源部共同制定工作说明书后，确认招聘标准。人力资源部根据招聘计划，编制具体的招聘计划，基本内容包括：招聘人数和结构；各职位的招聘标准；所选择的招聘渠道；甄选方法；具体实施方案和时间安排；编制预算，包括招聘广告费、差旅费等。招聘计划需经过人力资源部负责人核准。第四章招聘渠道的选择第一条.为了有效地控制公司的人力成本，人力资源部应首先考虑公司内部招聘方式；确无合适人选时，考虑进行外部招聘。第二条.外部招聘可考虑以下渠道：各大专院校的应届毕业生招聘；通过广告媒体招聘；人才交流会；通过猎头公司及其他中介机构，招聘稀缺人才。第三条.对于求职人员或电话咨询者，应做好接待工作，礼貌、耐心待人，留下其应聘资料及联系方式。第四条.所有应聘人员应填写“应聘人员登记表”。第五章人员甄选程序甄选方法分为：履历初选、知识测试与面试。人力资源部对求职者的应聘资料要进行初步的筛选。主要考虑的因素包括：求职者的教育程度、专业、工作经历、志趣等方面；观察应聘者在原工作中所掌握的知识、经验、技能与新工作所需的知识、经验、技能之间的转换难易程度；审查应聘者提供的各种背景材料的可信度；对应聘高层管理人员的候选人，特别要求其提供较详尽的个人传记资料，以便提高初选的可靠性，减少招聘过程中的风险。第四条.人力资源部可根据任职资格要求，组织应聘候选人进行有关知识方面的笔试，其笔试内容要求相关用人部门予以协作。第五条.在履历初选和笔试后，人力资源部对初选合格的候选人进行面试。通过面试的候选人，由用人部门进行复试。第六条.用人部门在进行复试之后，应将复试结果和录用意见一并提交人力资源部，由人力资源部签署意见后，呈总裁/校长核准。第七条.经总裁/校长核准录用的人员，由人力资源部发出录用通知；并向未录用人员发出辞谢通知。第六章人员试用与录用管理新进人员的试用与录用管理基本程序：试用通知；试用期管理和考察；正式录用。经评定被录取的人员，由人力资源部会同用人部门商议试用日期后，填写“员工资料卡”（见附表三）。人力资源部在完成整个选聘过程之后，应及时整理存档新员工资料信息和应聘材料。需归档的应聘资料包括：应聘人员登记表；个人简历；知识测试试卷与成绩；员工资料卡；其他人力资源部规定的文件。新进员工报到时应携带以下文件：身份证；员工资料卡；体检表；户口本；一寸免冠近期照片两张；其他人力资源部要求的文件。新进人员均需参加集团/学校组织的岗前培训，时间视具体情况而定。培训合格的新进员工上岗试用，试用期一般为三个月，试用员工的薪酬参见薪酬管理规定。试用期满，用人部门主管应根据岗位要求和试用员工作表现确定是否正式录用。凡通过试用期的人员，由人力资源部办理有关手续，更新员工档案。附表一：人员需求申请表填表日期：年月日申请部门：需求职位名称：需求职位性质：正式□临时需求人员数量：申请理由：□部门人员离职、辞退、退休或意外工伤、休假；□新设机构或