H公司绩效管理体系的再设计的任务书任务背景：H公司目前的绩效管理体系存在一些问题，如评估指标单一、评估方法较为主观、反馈和改进机制不够完善等，为了提高公司的绩效管理水平，需要对其绩效管理体系进行再设计。任务目标：设计一个更加科学、有效、实用的绩效管理体系，以提高公司绩效管理水平。具体任务及要求：1.分析目前绩效管理体系存在的问题，总结各方反馈意见，并确定需要改进的方向和重点；2.调研国内外相关企业的绩效管理体系，分析它们的优缺点和适用场景；3.制定绩效管理体系的设计方案，包括：（1）考核指标的设置，要充分考虑公司的战略目标和部门的工作要求，设置全面度和可衡量性较强的指标体系；（2）评估方法和周期的确定，鼓励双向沟通和反馈，确保评估的公正性和客观性；（3）反馈和改进机制的建立，制定明确的绩效考核结果反馈及改进措施，引导员工不断改进工作和提升能力；（4）绩效管理制度的建立，明确绩效管理的责任主体、流程和操作规范等。4.在设计完成后，进行试行，并收集反馈，及时修正和完善绩效管理体系，确保其有效性和可持续性。5.书写完整而具体的绩效管理体系设计方案，包括设计思路、指标设置、评估方法和周期、反馈和改进机制、制度建设等内容。任务周期：3个月。任务预算：20万。