HK公司绩效管理系统的设计与再设计的任务书任务书1.研究现有绩效管理系统：了解公司目前使用的绩效管理系统，包括设计、应用和有效性等方面的情况。2.定义系统需求：根据公司业务及绩效管理需求，明确所需系统的功能，包括但不限于目标制定、绩效评估、反馈和奖惩等方面。3.设计系统架构：根据系统需求，设计绩效管理系统，包括但不限于界面设计、存储结构、数据流和功能模块等方面。4.实现系统开发：将设计好的系统架构具体实施，包括但不限于编程、数据库配置、对接接口和测试等方面。5.优化系统功能：针对公司业务及使用情况，不断优化系统功能，进一步提升系统使用效率和准确度。6.推广和培训：在完成系统开发、优化和测试后，对公司员工进行系统使用的培训和推广，确保系统正常运行和发挥最大化效益。7.风险评估：对系统在运行过程中可能存在的问题和风险进行评估，并制定相应的解决方案和应急预案。8.分析评估：对系统的应用和绩效进行评估和分析，以确保系统稳定运行，并不断优化系统功能和流程。9.报告编写：编写进度报告和效果报告，及时向公司领导汇报系统的开发和使用情况。10.完成交付：按照约定的时间和标准，交付系统给公司使用，并提供相应的售后服务和技术支持。以上为HK公司绩效管理系统的设计与再设计的任务书，目的是为了确定开发该系统的目标和实现过程，使得项目能够按照需求和规范的要求进行开发，最终达成预期效果。