会计学1、作业的管理2、人员的管理3、货物的管理4、设备的管理5、质量的管理6、安全的管理作业的管理人员的管理货物的管理设备的管理质量的管理安全的管理现场管理的最好办法是5S和目视管理，但5S的核心实质与目视管理密不可分的，目视管理也是我们最易掌的现场管理方法，效果也是很明显的，因此在这里重点介绍一下目视管理目视管理的定义：利用形象直观、色彩适宜的各种视觉感知信息来组织现场生产活动，达到提高劳动生产率的目的的一种管理手段。目视管理的特点：以视觉信号显示为基本手段，大家都能看见以公开化、透明化为基本原则，尽可能地将管理者的要求和意图让大家看得见，借以推动自主管理、自主控制现场工作人员可以通过目视方式，将自已的建议、成果展示出来与同事进行交流。目视管理的要点：为了达到容易明白、易于遵守的目的，目视管理要符合以下三个要点：无论是谁都能判明是好是坏能迅速判断，精度高判断结果不会因人而异目视管理的直接作用：迅速快捷地传递信息形象直观将现场运作的故障问题显现出来客观、公正、透明化，有利于统一认识，提高员工士气，提高运作效率与质量。直接迅速地掌握现场运作的进程、资源地合理分配目视管理的分类：1、目视管理的作业管理2、目视管理的物品管理3、目视管理的设备管理4、目视管理的质量管理5、目视管理的安全管理6、目视管理的人员管理目视管理的物品管理//目视管理的作业管理//目视管理的设备管理///目视管理的质量管理目视管理的安全管理//目视管理的人员管理识别设计要领看板设计要领内容要涉及车人员、物品、设备、运作、质量、安全。及时持续地更新定期进行看板作战我们可以根据实际情况设计目视管理的目标，由简到难，由零散到系统，最终实现我们真正的现场管理，提高我们的仓库运作效能。目视管理的难点：不能建立需即时更新的即时管理看板不能长时间地持续地进行看板的维护不能进行有效的看板做战或红牌做战同仓库存在资源共享的不同客户运作有不同的管理组织。1、2、3、4、5、6、7、8、9、10、宝供物流谢谢大家！