.组织设计精选！施工机具管理制度1.目的加强设备管理，保证安全生产和设备正常运行，以提高生产技术，产品质量和经济效益。2.适用范围适用于公司所有涉及到的施工设备及办公设备管理。也适用于外租外借来的在现场使用的设备。3.设备分类3.1施工设备大型设备：泵机、50KⅤA级以上发电机组、装载机等施工设备；小型设备：木工锯、泵类、手电钻、角磨机、300A以下焊机、低压变压器等施工设备。3.2办公设备：主要是电脑及其周边硬件、软件。例如电脑主机、显示器、打印机、扫描仪、绘图仪、稳压器等。4.职责4.1施工生产用的机械设备、工具和运输设备由工程部归口管理；房屋、办公场所、办公用具、通讯设备，计算机及软件由经理办公室归口管理并履行以下职责：a)工程部负责对施工生产用的机械设备、工具和运输设备的使用维护，进行监督和检查；b)工程部负责审核大型设备需用计划，负责公司内部施工生产设备的平衡调度；c)工程部负责特殊作业人员的配备，落实专人负责、持证上岗；d)项目部应建立设备进出场台帐；e)项目部应建立设备的使用、维护台帐；f)材料部负责公司设备的采购、登记；g)有特殊要求的设备，项目部应报送总经理审批后方可由材料部采购；h）办公场地、办公设备等由公司办公室负责采购配置和管理，并建立相应的台帐。4.2公司主管设备领导对施工设备管理负有领导责任。5.工作程序5.1合理配备施工生产设备5.1.1工程部参与项目组织设计的评审，选择、购置、合理调度施工生产设备，以满足生产需要。5.2施工设备使用管理5.2.1机械设备实行定机组(长)、定岗位负责制。5.2.2主要机械设备操作人员，必须持证上岗，经有关部门考核合格后方可操作机械。5.2.3操作人员在操作前应做到“四懂”(懂构造、懂原理、懂性能、懂用途)、“三会”(会使用、会维修、会排除故障)。5.2.4主要机械设备配置安全操作规程牌，操作人员要执行操作规程，严禁违章作业，实现安全生产。5.2.5施工设备进场前的工作5.2.5.1设备供方组织机操工、维修工对施工设备进行进场前完好状态检查，并填写和保存记录；5.2.5.2项目部负责施工设备进、退场安装拆卸所需场地的用电、用水、基础设施。5.2.5.3项目部负责组织有关工长、设备员对施工电梯等基础进行施工和验收，并填写和保存记录；5.2.5.4施工楼梯的装拆；a)装拆方案由设备供方根据施工现场情况和技术要求组织编制，供方主任工程师审核(大型设备租赁站由站长审核)，质安部审批；b)由编制装拆方案的专业技术人员向所有装拆人员进行装拆前的安全技术交底，装拆人员必须经有关部门培训考核，持证上岗；c)安全技术交底后，由交底人填写并保管安全技术交底记录，接受安全技术交底的人员应在安全技术交底记录上签字认可。5.2.6施工设备进场后的工作5.2.6.1设备供方组织设备安装及验收，施工楼梯的安装验收须经质安部复查合格后，才能正式使用；5.2.6.2设备供方负责与项目部办理设备进场、退场交接手续；5.2.6.3产品实现有特殊要求的生产设备，设备供方负责事先检测、调控、校准、确认其参数符合规定要求，并保存检测记录，才能投入使用，必要时应有备用设备，以保持产品实现过程连续施工；5.2.6.4项目部负责组织搭设符合要求的室外施工设备的棚盖配置电源开关箱、锁，要求一机一闸，一漏电保护；5.2.6.5设备供方负责对操作工进行安全操作技术交底发放设备使用运转、故障、润滑记录表，并及时回收整理上报；5.2.6.6工程部、设备供方定期或不定期做好施工设备巡检工作，填写巡检记录，落实存在问题的整改。5.3施工设备维修管理a)工程部负责根据设备运转情况、机况及公司申报的大修计划，汇总编制公司年度大修计划，报总经理审批后，按大修规程要求组织实施，并记录存档。b)项目设备员负责检查督促操作人员执行维护保养规定，做好一保和例保工作，并记录存档。5.4施工现场中机械设备的润滑管理机械设备的润滑工作由项目提供润滑油，操作入员实施，要做到“五定”(定人、定机、定期、定质、定量)。5.5重要施工设备(施工电梯)实行点检制，设备供方、设备管理部门会同机组入员每月对重要施工设备进行一次点检，机组人员每半月进行一次点检，对存在问题要及时解决，并填写点检记录。5.6办公设备及施工机具的采购、验收5.6.1所有设备采购由材料部负责，供应商管理按《采购管理程序》执行；5.6.2所需部门应参照《采购管理程序》提出申请，经总经理批准后，由材料部负责实施，所需部门验收。5.6.3所有设备的领用情况应登记在设备台帐中，办公设备使用部门应每月对其进行测试及查毒维护工作，以保证其正常的工作状态。施工设备领用前应检查以确保其安全性，维护、修理的结果应记录在相应的档案卡中。5.6.4设备的